Поняття «стратегія» (від грецького strategos - «вести війська») має давнє походження, і спочатку використовувалося виключно у військовій сфері. Дотримуючись військовому слововживання, стратегія - це область військового мистецтва, що охоплює питання теорії і практики підготовки збройних сил до війни, її планування і ведення, що досліджує закономірності війни. Військова стратегія розробляє способи і форми підготовки і ведення стратегічних операцій, визначає цілі та завдання флотам і арміям, розподіляє сили по театрах військових дій і стратегічних напрямків.
Сьогодні стратегія - це один з необхідних атрибутів ефективного бізнесу. Як показує практика, жодна компанія в умовах конкуренції не може успішно існувати без її чіткого формулювання.
Г. Мінцберг розрізняє п'ять аспектів поняття «стратегія».
1. Стратегія як план (наприклад, це може бути довгостроковий план, коли щорічно визначається курс на наступні кілька років і проводиться його уточнення з урахуванням нових факторів і тенденцій).
2. Стратегія як позиція (визначення положення організації щодо її конкурентів).
3. Стратегія як спритний прийом ( «ми робимо так, і не мають наміру робити інакше»).
4. Стратегія як перспектива (принцип шляху, який обирає компанія).
5. Стратегія як патерн (шаблон, яким компанія оперує в залежності від ситуації, що складається).
Якщо ж говорити про визначення поняття «стратегія» в стратегічному менеджменті, то можна запропонувати наступне: стратегія організації - це комплексний план управління, що містить комбінацію методів організації бізнесу і ведення конкуренції, спрямований на досягнення організаційних цілей. А, в свою чергу, процес управління розробкою та реалізацією стратегії називається стратегічним менеджментом. Він реалізується за допомогою вирішення п'яти взаємопов'язаних завдань,
1) формування стратегічного бачення;
2) формулювання цілей;
3) розробка стратегії;
4) реалізація стратегії;
5) оцінка ефективності реалізації стратегії і внесення коректив.
представлених на рис. 1.1.
Таким чином, стратегічний менеджмент можна охарактеризувати як процес формування керівництвом організації стратегічного бачення, постановки цілей, вироблення і реалізації стратегії, а також своєчасної коригування бачення цілей, стратегії і її реалізації. Більш докладно визначення стратегічного менеджменту ми розглянемо в розділі 2. Поки ж спробуємо виділити основні переваги. які дає бізнесу (або будь-якої організації) застосування на практиці стратегічного менеджменту:
- спрямованість всієї організації на ключовий аспект стратегії;
- орієнтація менеджерів на необхідність більш чітко реагувати на що з'являються зміни, нові можливості та потенційні загрози;
- наявність чітких критеріїв оцінки менеджерами всіляких альтернатив вкладення коштів в ті чи інші проекти та розвиток персоналу (мається на увазі пошук стратегічно обґрунтованих пріоритетів розподілу обмежених ресурсів);
- можливість домогтися системного прийняття рішень на всіх рівнях управління організацією.
Поняття «менеджмент» в найзагальнішому сенсі означає професіоналізм і мистецтво в справі ефективного управління організацією. Існує зв'язок змін умов ведення бізнесу та відповідних теоретичних розробок, що пропонують нові умови організації праці та управління. У цьому ряду і виникнення теорії стратегічного менеджменту. так як його виникнення як самостійної наукової дисципліни також було пов'язано з новими умовами діяльності корпорацій, перш за все в США, що склалися на початок 1960-х рр. Ці умови визначалися наступними подіями:
- технологічні вибухи, викликані науково-технічною революцією, що вимагають прогнозування нових виробничо-технологічних проривів, можливих в майбутньому;
- насичення ринку товарів і послуг в розвинених країнах призводило до посилення конкуренції;
- початок процесу глобалізації ринків, виникнення транснаціональних корпорацій посилювало невизначеність і складність середовища існування бізнесу.
Таким чином, корпорації вже не могли обмежуватися в своїй діяльності оперативним плануванням і функціональним менеджментом. Виникла необхідність в довгостроковому плануванні та управлінні, спрямованому на майбутнє. Вона була реалізована в стратегічному менеджменті. який з'явився як реакція на підвищення ступеня мінливості середовища бізнесу, і питання «довгостроковості» став визначальним в конкурентному поведінці фірм на ринку.
Становлення стратегічного менеджменту як самостійної галузі досліджень і управлінської практики пройшло чотири етапи:
1) бюджетування і контроль;
2) довгострокове планування;
3) стратегічне планування;
4) стратегічний менеджмент.
Г. Мінцберг розрізняє п'ять аспектів поняття «стратегія»:
1) стратегія як план;
2) стратегія як позиція;
3) стратегія як спритний прийом;
4) стратегія як перспектива;
5) стратегія як патерн.
Стратегічний менеджмент реалізується за допомогою вирішення п'яти взаємопов'язаних завдань:
1) формування стратегічного бачення;
2) формулювання цілей;
3) розробка стратегії;
4) реалізація стратегії;
5) оцінка ефективності реалізації стратегії і внесення коректив.
В результаті стратегічний менеджмент можна охарактеризувати як процес формування керівництвом організації стратегічного бачення, постановки цілей, вироблення і реалізації стратегії, а також своєчасної коригування бачення, цілей, стратегії і її реалізації.
Питання для самоперевірки
1. Коли стратегічний менеджмент оформився в самостійну дисципліну?
2. Які були умови появи стратегічного менеджменту?
3. Назвіть етапи становлення стратегічного менеджменту.
4. Розкрийте суть кожного етапу становлення стратегічного менеджменту як самостійної дослідницької та практичної діяльності.
5. Які аспекти включає в себе процес стратегічного управління?
Основні визначення стратегічного менеджменту