Відповідно до технологічної структурою капітальних вкладень кошторисна вартість будівництва визначається за такими видами робіт:
- будівельні роботи;
- монтаж обладнання (монтажні роботи);
- придбання (виготовлення) основного і допоміжного технологічного обладнання, меблів та інвентарю;
Діюча методологія чітко визначає перелік цих робіт.
У практиці обліку і планування будівельні і монтажні роботи об'єднані в будівельно-монтажні роботи (БМР).
Кошторисна вартість БМР за методами розрахунку і економічним змістом ділиться на 3 основні частини; прямі витрати - ПЗ; накладні витрати - НР; планові накопичення (кошторисну прибуток) - Пн
Прямі витрати визначаються прямим рахунком на підставі фізичних обсягів по конструкціях, видам робіт і кошторисних норм і цін. Вони включають: вартість оплати праці робітників; вартість матеріалів, деталей і конструкцій; витрати по експлуатації будівельних машин і механізмів.
Накладні витрати являють собою сукупність витрат, пов'язаних зі створенням загальних умов будівельного виробництва, його організацією, управлінням і обслуговуванням.
Кошторисна прибуток. сума коштів, необхідна для покриття загальних витрат будівельної організації, які не відноситься на собівартість робіт. Це гарантована (нормативна) частина вартості (ціни) будівельної продукції.
Взаємозв'язок елементів витрат і орієнтовна їх частка у вартості будівельно-монтажних робіт
Кошторисна вартість є основою:
# 61623; визначення розміру капітальних вкладень;
# 61623; фінансування будівництва;
# 61623; формування вільних (договірних) цін на будівельну продукцію;
# 61623; розрахунків за виконані підрядні СМР;
# 61623; оплати витрат на придбання обладнання та доставку його на будівництво;
# 61623; відшкодування інших витрат за рахунок коштів, передбачених зведеним кошторисним розрахунком;
# 61623; обліку та звітності;
# 61623; визначення балансової вартості вводяться в дію основних фондів;
# 61623; визначення техніко-економічних показників проекту;
# 61623; розробки укрупнених показників вартості (УПСС, прейскуранти тощо.);
# 61623; розробки укрупнених показників для постачання (витрата матеріалів на 1 млн р. БМР), планування (питомі капітальні вкладення).