Управління необхідно, значить воно є об'єктивним елементом будь-якої діяльності. Але об'єктивність управління веде автоматично до успіху, не означає гарантовану ефективність.
Управління здійснюють люди, і тому воно об'єктивно несе в собі і особистісні, тобто суб'єктивні уявлення людей об'єктивні процеси дійсності. Інакше це положення можна сформулювати так: будь-являє собою поєднання суб'єктивних і об'єктивних факторів впливу.
Крім об'єктивних чинників завжди існують і суб'єктивні. Вони відображають особливості особистості менеджера, якому належить вирішальна роль в ухваленні рішення. Головні з суб'єктивних чинників: психологічні риси особистості, якість і особливості досвіду людини, рівень і якість знань, особистісні взаємини в групі, мотивація в ділових ситуаціях, ціннісна орієнтація особистості, система індивідуальних інтересів, емоційна структура особистості, інтелектуальний потенціал і особливості інтелекту, особиста організованість (організаційна культура).
На основі об'єктивних закономірностей формулюються принципи управління - основні правила, які сприяють оцінці ситуацій. Всі принципи менеджменту можна згрупувати в 2 групи: загальні і приватні. До загальних принципів управління відносяться: принцип застосовності, принцип системності, принцип багатофункціональності, принцип інтеграції, принцип орієнтації, принцип відповідальності.
Основними приватними принципами є:
1.Принцип поєднання централізації і децентралізації ...
3.Прінціп плавності - полягає у встановленні основних напрямків і пропорцій розвитку організації в перспективі.
4.Принцип поєднання прав, обов'язків і відповідальності - кожен підлеглий повинен виконувати покладені на нього завдання і періодично звітувати за їх виконання.
5.Принцип приватної автономії і свободи - всі ініціативи виходять з діючих економічних суб'єктів, які виконують управлінські функції за своїм бажанням в рамках чинного законодавства.
6.Прінціп ієрархічності і зворотного зв'язку - створення багатоступінчастої структури управління, при якій первинні ланки управляються своїми ж органами, знаходяться під контролем органів керівництва наступного рівня.
7.Прінціп мотивації - чим ретельніше менеджери здійснюють систему заохочення і покарання, розглядає її з урахуванням непередбачених обставин, тим ефективніше буде програма мотивації.
8.Прінціп державної законності системи менеджменту - організаційно-правова форма фірми повинна відповідати вимогам національного законодавства.
9.Принципи органічної цілісності об'єкта і суб'єкта управління - управління як процес впливу суб'єкта управління на об'єкт управління.
10.Прінціп стійкості і мобільності системи управління - передбачає, що при зміні зовнішнього і внутрішнього середовища організації система менеджменту не повинна зазнавати корінних змінений.