Чому 50% IT-проектів у нас провалюються? Це одне з питань Мінського мітапа (неформальні зустрічі зацікавлених людей для обговорення різних тем). Головним відповіддю було: «Відсутність команди».
Чи не правда, 50% - це багато? А що таке відсутність команди? Хто саботує командну роботу?
Здатність працювати в команді - настільки важлива характеристика при прийомі на роботу в цивілізованому світі, що майбутнім кандидатам при проходженні співбесіди рекомендують це свою якість ставити на перше місце. А роботодавці швидше виберуть працівника з хорошими навичками в командній роботі, ніж з високими особистими професійними навичками. Чому? Тому що, незважаючи на високі особисті професійні навички, одна людина може розвалити роботу цілої команди!
Чи вміємо ми працювати в команді? Ось показовий приклад нашого громадянина, який іммігрував на інший континент і отримав гідну роботу відповідно до свого вищою освітою. З його слів, дивна людина, організаційний психолог, тестуючи або розмовляючи щоп'ятниці з кожним працівником, кожен раз йому каже: «Ви добре працюєте над особистими проектами, але у вас є проблеми в командній роботі: ви самолюбні, націлені тільки на свої особисті результати , ви створюєте напругу у інших членів команди ». А він з гордістю говорить: «Так, я такий». І дуже дивується, навіщо йому одне і теж кажуть кожен раз. Напевно, наївний психолог сподівається, що освічена людина все-таки запитає: «Як мені це змінити?» Але він цього не питає. Він запитує, навіщо вони в цій команді тримають психолога.
Моя думка - психолога там тримають для того, щоб, по-перше, максимально використовувати сильні сторони працівників і згладжувати їх негативний вплив (наприклад, кого тримати в команді, а кого подалі від неї). По-друге, є надія, що людина буде не тільки пишатися собою, а й розвинутися захоче. По-третє, злагоджена робота команди - непростий процес, але по ефективності в рази перевищує індивідуальну роботу.
Я пропоную вам приміряти на себе і свою команду бодінаміческій модель F8 або 8 функцій, які є життєво необхідними, щоб команда працювала ефективно, а не представляла собою групу незадоволених людей, розтягують спільну справу, як «лебідь, рак і щука».
- знають своє місце в команді, т. е. знають, що і навіщо вони роблять (в наведеному прикладі з цим пунктом є проблеми)
- охоче надають підтримку і турботу іншим (а не «колектив у нас жіночий, з усіма наслідками, що випливають»)
- здатні виявляти ініціативу (а не «мая хата з краю ...»)
- здатні визначити цінність цих ініціатив (а не «шкурка вичинки не варта»); за моїми спостереженнями, з знеціненням ініціатив у нас йде справа куди краще, ніж з самими ініціативами
- розуміють довгострокові перспективи роботи своєї команди (а не ми люди маленькі, просто болтики у великій машині)
- здатні взятися за реальну роботу (а не тільки міркувати, навіщо це)
- здатні підлаштувати свої плани до планів команди, якщо треба (а не «у мене своя робота є»)
- здатні в процесі конфлікту вирішувати проблеми і покращувати обстановку (а не відповідати «так я взагалі тепер нічого робити не буду ...»)
Ну як? Чи вміємо ми працювати в команді?