Як пояснює Ренді в цьому тренінгу, справжнє багатство в мережевому маркетингу створюється тільки при наявності всіх необхідних факторів. Ви повинні приєднатися до правильної програмою в правильний час, якщо хочете створити стиль життя рок-зірки. Дуже важливо, щоб Ви вже були в системі, коли відбувається експоненціальне зростання.
Ці компанії дуже часто відчувають експоненціальне зростання. Але, звичайно, траєкторія їх зростання різко обривається, коли до них навідуються з перевіркою виконавчі органи, що неминуче відбувається при діяльності подібних «бізнес-схем».
Ці компанії вже виходили на експоненціальне зростання і утримували його протягом значного періоду часу. Це компанії з мільярдними товарообігу, і ті люди, які увійшли на ранніх етапах і стали причиною зростання цих компаній, створили для себе привілейовані позиції. Це хороші компанії, що пропонують стабільність і шанс для створення стійкого доходу.
Однак більшість експертів цієї індустрії погодяться з Ренді, що шанс створити велике багатство в таких компаніях вже упущений. Вони вже досягли стадії зрілості, що буде сильно перешкоджати новачкам, які захочуть створити в таких компаніях великі бонусні чеки.
Примітка. Флетлайнери [ «flat» - плоска; «Line» - лінія] - компанії з плоским графіком розвитку.
Існує безліч причин, через які ці компанії не виходять на експоненціальне зростання. Часто це відбувається тому, що їх продукт нежиттєздатний, компенсаційний план не сприяє правильній поведінці дистриб'юторів або у компанії поганий менеджмент.
Дистриб'ютори з цих компаній часто думають, що експоненціальне зростання неминучий і ось-ось має настати. Але історія показує, що компанії, які відчули експоненціальне зростання, зробили це в перші роки існування. Практично неможливо створити надійне багатство в «компанії-флетлайнере», якщо Ви не готові пожертвувати заради цього десятиліття свого життя.
Ці компанії, можливо, викликають більше нерозуміння, ніж будь-які інші компанії, так як більшість людей не розуміють різниці між моделлю малого бізнесу (з упором на роздрібні продажі) і моделлю великого бізнесу (побудовою дуплікації і великої команди дистриб'юторів, які створюють великий товарообіг ).
Ці програми пропонують телекомунікаційні послуги та дисконтні картки, кондиціонери і фільтри для води, страхові поліси та інші товари, які вимагають навичок продажів. Але проблема полягає в тому, що вони не дотримуються формулу побудови багатства в мережевому маркетингу:
«Створення великої групи людей, які роблять кілька простих дій протягом тривалого періоду часу»
Насправді тільки 10% всього населення є природженими продавцями. У них є напрацьовані навички продажів, відсутній страх відмов і вони знаходяться в постійному пошуку нових клієнтів. Вони роз'їжджають по місту на своїх машинах, днями безперервно слухаючи мотиваційні записи, і кажуть собі: «Я обожнюю чути відмови, тому що кожне наступне« Ні »наближає мене до відповіді« Так! »
Це означає, що 90% всього населення не є продавцями. Вони не знають, як потрібно продавати, вони не люблять це робити, і вони до смерті бояться відмов. Вони не хочуть вішати на свій одяг бейджики з призовними гаслами, робити холодні дзвінки і приставати до незнайомців в торгових центрах. Вони люблять купувати продукцію для себе і відчувають себе комфортно, рекомендуючи її своїм друзям. Вони насилу бачать себе в ролі продавця.
В результаті, ці 90% людей не досягають успіху в подібних компаніях. Вони можуть приєднатися до подібної компанії, якщо отримають хороший результат по продукції, але як тільки їм доводиться вийти із зони комфорту, вони відразу йдуть з бізнесу або знову стають звичайними клієнтами.
Якщо ми хочемо слідувати першій частині формули - створити велику групу людей, що роблять кілька простих дій - то має сенс працювати з 90% населення, а не з 10%. Величезний недолік подібних «компаній-коробейников» полягає в тому, що їх підхід націлений тільки на 10% населення - на продавців.
Хороший продавець здатний створити великий дохід в подібній компанії. Однак цей дохід буде залежати від постійних щомісячних зусиль із заміщення новими людьми тих, хто йде з бізнесу. Це означає, що у них немає справжнього пасивного доходу, і вони приречені бути «копачами» весь час, поки працюють в цій компанії.
Звичайно, кожна нова компанія хоче вірити в те, що вона - «та сама». І дистриб'ютори з цих компаній не навмисне говорять Вам неправду. Вони свято вірять в те, що говорять. Але, на жаль, більшість з них не має достатньо досвіду, знань і бачення, щоб дійсно зрозуміти, які чинники необхідні, щоб компанія зазнала експоненціальне зростання.
Ми можемо поглянути на успішні компанії, які в минулому досягли і змогли утримати експоненціальне зростання, і побачити, які чинники їх об'єднують. Всі ці фактори є у Agel. Ось деякі з них:
1) Приваблива продуктова лінія.
У світі є безліч чудових продуктів, однак не всі вони гарні для просування через мережевий маркетинг. Для цього бізнесу найкраще підходять унікальні, ексклюзивні, часто споживані і швидко витрачаються продукти. Ось ще деякі необхідні критерії ...
Звичайна людина має зрозуміти Ваш продукт за 30 секунд. Якщо Вам потрібно 10 лабораторних звітів і п'ять дисків з виступами докторів, щоб люди зрозуміли Ваш продукт, то це не відповідає формулі створення багатства. Це одна з причин, чому «компанії-флетлайнери» не виходять на експоненціальне зростання.
Історія наочно показує, що такі неспоживацькі і повільно витрачаються товари, як фільтри для води або кондиціонери, не здатні підтримувати стабільний товарообіг тривалий час. Компанії з подібною продукцією здатні створити деякий початкове наснагу за рахунок фронтального завантаження продукцією і поспіху, але зазвичай це не затягується на довгий період.
Ще один шокуючий факт полягає в тому, що компанії з одним продуктом не здатні утримати стабільний товарообіг довгий час. Як компанії з неспоживчих товарами, вони можуть створити деякий початкове наснагу, але цього просто недостатньо для створення пристойного товарообігу, який зміг би підтримати компенсаційний план і гідно винагородити лідерів. У якийсь момент ці лідери усвідомлюють, що дистриб'ютори з інших компаній з такою ж за розміром організацією заробляють значно більше грошей. Тому, навіть якщо їм подобається їхній продукт і компанія, вони, врешті-решт, приймають рішення робити бізнес в іншому місці. За останнє десятиліття це відбувалося багато разів в різних «сокових» компаніях.
Продуктова лінія Agel - це перша свіжа продуктова ідея за останні 15 років в цій індустрії. Люди швидко розуміють ідею технології суспензійних гелів, а невеликі пакетики з гелем є, ймовірно, найбільш привабливими зразками продукції в нашому бізнесі. Крім того, чотири чітких продуктових лінії забезпечують нескінченні можливості для розширення асортименту, що гарантує стабільний залишковий дохід.
2) Надійне інвестування.
Це дуже простий і одночасно важливий пункт, однак більшість початківець підприємств не мають достатньої кількості грошей, щоб вижити при виникненні неминучих перешкод. Керівники Agel з самого початку планували реалізувати таку широкомасштабну експансію, яку ще ніхто і ніколи в цій індустрії не бачив. І вони розуміли, що для цього їм потрібні мільйони доларів.
Вони заручилися партнерською підтримкою венчурної фірми, яка була заснована мільярдером, і отримали таку кількість грошей, яке дозволило Agel перетворитися в міжнародний феномен.
3) Досвідчений менеджмент.
Компанія Agel була мрією її засновника Глена Дженсена. Глен - пристрасний підприємець, і він сприяв успіху в мережевому маркетингу десятків тисяч людей по всьому світу.
На початку своєї кар'єри Глен працював керівником відділу обслуговування клієнтів компанії Nu Skin International. У його обов'язки входив контроль роботи представників, які працювали з Кореєю, Японією, Канадою та іспаномовними країнами.
Пізніше він домігся того, що компанія Enrich International отримала ліцензію на свою продукцію, і вже через 2 роки її обсяг продажів виріс до 5 мільйонів доларів на місяць. Він також працював директором з міжнародного розвитку в Neways Inc. відкривши ринки Росії та Японії, і вивів цю компанію на рекордні результати по товарообігу за весь час її існування.
Потім Глен заснував компанію Synergy WorldWide, де займав посаду президента. Під його керівництвом компанія досягла такого успіху, що журнал INC. Magazine заніс її в список найбільш швидкозростаючих компаній. Як бачите, його успішний досвід роботи в індустрії мережевого маркетингу не має собі рівних.
Крейг має великий і вражаючим послужним списком. Протягом трьох років він займав пост віце-президента з продажів в Північній Америці в багатомільйонної компанії USANA. Крім того, він протягом восьми років працював віце-президентом з продажів в іншій великій компанії мережевого маркетингу - Melaleuca. І, звичайно, його вражаюча кар'єра також включає в себе роботу в якості співзасновника і президента ще однією успішною і могутньої компанії мережевого маркетингу - ViaViente.
Пристрастю Крейга є створення можливостей, які розвивають в людях прагнення до успіху. І він в цьому процвітає. Вищою нагородою для нього є робота з тими людьми, які вважають своїм обов'язком змінити на краще своє власне життя і життя всіх тих, з ким вони зустрічаються. Офіційно Крейг є президентом компанії, але фактично його обов'язки включають роботу в якості наставника, вчителя і друга тих людей, які хочуть здійснити свої мрії. Тому, коли Крейг отримав дзвінок від Глена, він був абсолютно готовий вкласти всі свої знання в створення нової компанії, що отримала назву Agel.
Разом Глен і Крейг створили інфраструктуру, яка пропонує кращий шанс здійснення Вашої мрії. Вони зібрали разом найбільш сильну команду менеджерів, коли-небудь працювали в компанії-початківця мережевого маркетингу.
4) Компенсаційний план, винагороджує за правильну поведінку.
З тих пір, як в кінці 1950-х років зародилася індустрія мережевого маркетингу, компенсаційні плани постійно розвивалися, щоб відповідати велінням ринку. Плани, які добре працювали в 70-х роках, не обов'язково працювали в 80-х. А плани, які були гарні в 90-х роках, часто не відповідають вимогам нашого часу.
Усвідомлюючи це, керівники Agel зробили інноваційний прорив в компенсаційних планах, створивши новий план винагород - Квадра-план.
Квадра-план включив в себе кращі елементи з чотирьох основних типів компенсаційних планів, прибравши все зайве, що їх супроводжував. Ваші дистриб'ютори ніколи не відриваються від Вас, Ваш товарооборот не обнуляється щотижня, і велика частина Вашої групи знаходиться в межах отримання з неї комісійних. Це один з найбільш вигідних і справедливих планів винагород, які коли-небудь були створені, і якщо Ви шукаєте можливість створення надійного і солідного залишкового доходу, компанія Agel повинна бути вгорі Вашого списку.
Компанія пропонує 8 різних способів заробітку. Більшість з них є залишковим доходом, особливо кумулятивний бонус - найбільша інновація в системі винагород за останні 15-20 років.
Що ще більш важливо, Квадра-план розроблений таким чином, щоб винагороджувати людей за правильну поведінку! На відміну від планів з відривом, вознаграждающие спонсорування в «ширину», яке змушує ігнорувати роботу з «глибиною» організації, Квадра-план винагороджує Вас за роботу з «глибиною» організації і розвиток нових лідерів.
Квадра-план Agel пропонує Вам можливість високих заробітків на кожній стадії Вашого бізнесу: швидкі стартові комісійні, коли Ви тільки починаєте; солідний дохід у міру розвитку мережі; і надійний залишковий дохід, коли Ваша організація вже побудована. Цей план один з небагатьох, які винагороджують Вас так, як Ви того заслуговуєте!
Отже, ми підійшли до п'ятого і, можливо, найбільш важливого фактору ...
5) Команда лідерів.
По правді кажучи, жодна компанія не може самостійно вийти на експоненціальне зростання. Він відбувається завдяки зусиллям лідерів - це люди, які безпосередньо займаються спонсорством, навчанням і підтримкою команди. Компанія Agel привернула велика кількість одних з найбільш успішних мультимільйонерів з цієї індустрії. Вони створили структуру підтримки, яка допоможе Вам здійснити Ваші мрії з компанією Agel Enterprises. Ця структура складається з трьох компонентів, які дозволять Вам уникнути менталітету «копачі» і стати справжньою рок-зіркою мережевого маркетингу:
Є триступенева система, якій Ви можете слідувати. Неважливо, яка у Вас освіта, досвід або вік, - Ви можете досягти успіху, якщо будете слідувати перевіреної стратегії побудови бізнесу. Ці лідери знають кращі способи побудови організацій і створили систему, завдяки якій у будь-якої людини є шанси на успіх.
* Інфраструктура
Важливим елементом системи є правильна інфраструктура. У нас є потужні рекрутингові матеріали: журнали, DVD- і CD-диски, сайти і багато інших інструментів для роботи. Ці ресурси дозволять Вам почати швидко, навіть якщо Ви ніколи раніше не займалися бізнесом.
* Тренінги
Іншим важливим елементом є тренінги, які навчать Вас правильному використанню системи та інфраструктури. Ви зможете відвідувати щотижневі тренінгові телеконференції для лідерів, веб-трансляції, місцеві, регіональні та міжнародні тренінгові події. Такі щорічні події, як Agel World і Leadership Retreat, пропонують Вам тренінги високого рівня з побудови Вашої команди і створення залишкового доходу.
Отже, наступний крок за Вами:
Якщо Ви втомилися терпіти невдачі в МЛМ ...
Якщо Ви старанно працюєте, але не отримуєте ніякої віддачі ...
Якщо Ви спонсоруєте багато людей, але вони Вас не дупліціруют ...
Якщо не отримуєте стільки, скільки по-справжньому заслуговуєте ...
Якщо Ви готові стати справжньою рок-зіркою мережевого маркетингу ...
Тоді Agel - це те, що Вам потрібно!
