Типи організацій по взаємодії з людиною
Різниця між організаціями залежить від характеру взаємодії між індивідом і організацією в цілому. Основою даного відмінності є різниця в пріоритетах взаємодіючих сторін по ряду важливих організаційних змінних, що характеризують цю взаємодію. Ключовими серед цих змінних є ті, які відносяться до організаційної культури, а саме: ціннісні орієнтації, норми і т. П. Тут розглядаються організації корпоративного і індивідуалістичного типів.
Крім об'єднання ресурсів, важливим знаряддям корпоративної організації в боротьбі за виживання є монополія, і, головним чином, монополія на інформацію. Підтримуючи монополію, корпорація прагне стандартизувати свою діяльність і її результати, не допускати руйнівної для неї внутрішньої конкуренції. Підтримка слабких і обмеження сильних - основний принцип в боротьбі проти внутрішніх конкурентів. Звідси - тенденція до зрівнялівки.
Об'єднання людей через їх поділ і підтримку монополії неможливо в корпоративній організації, якщо в ній не домінують ієрархічні владні структури. Так інтереси "розділених" людей узгоджуються лідерами організації. Це і є основним джерелом їх влади. В основі даної схеми лежить принцип "розділяй і володарюй".
Важливою умовою і способом підтримки існування корпоративної організації є постійна підтримка в ній дефіциту тих чи інших ресурсів.
Розподіл в умовах монополії лідерами корпорації цього дефіциту служить для них ще одним важливим джерелом влади.
З поняття корпорація видно, що суб'єктом інтересу в ній є сама група, колектив, трудовий колектив або вся організація. Встановлюється пріоритет з метою, що характеризується першочерговістю цілей організації над індивідуальними. У індивіда можуть бути свої, відмінні від організації, особисті інтереси або цілі, але, щоб отримати від корпорації умови підтримки свого існування, він здатний на самопожертву заради колективу. Звідси (нам добре відома) помилкова солідарність, квазіпатріотізм, групівщина та інша корпоративна атрибутика. Зовні здається, що організація виступає як єдине ціле. Створюється хибне враження її могутності й всесильність. На ділі ж часто трапляється, що це "Колос на глиняних ногах".
Корпоративна організація бере на себе відповідальність за своїх членів, за людину. Це дозволяє їй бути вільною в своїх діях по відношенню до людини. Існує, так званий суверенітет організації. В результаті організація або всі її члени стають над кожною окремою людиною. Така "колективна" відповідальність ставить людину в сильну залежність і практично позбавляє його самостійності. Діє принцип "організація завжди права".
Ухвалення рішення в корпоративній організації будується за принципом більшості або старшинства. Боротьба меншини за свою думку часто закінчується його відходом з організації. Прагнення завоювати підтримку більшості змушує керівника до популістських дій. Боротьба за прихильників в організації більше розвиває політичні здібності у керівника, ніж професійні та ділові навички та вміння.
У корпоративної організації інтереси працівника існують завжди "завтра", а інтереси корпораціі- "сьогодні".
Корпоративної організації відповідає певна мораль, як правило, подвійна мораль в поведінці - мораль індивідуалістична і мораль корпоративна. Індивідуалізм в рамках корпоративної ідеології не має права на існування і тому як би не регламентується. Практично він часто виступає в збоченій формі, ігноруючи правила цивілізованого, а часом і законного поведінки. Звідси, наприклад, корупція, хабарництво. Корпоративна мораль діє тільки в тих випадках, коли є зацікавлені в ній особи.
У корпоративних структурах домінує лояльність по відношенню до організації, вітається слухняність і послужливість, які породжують, в кінцевому рахунку, безвідповідальність.
Індивідуалістична організація. Протилежним корпоративному є індивідуалістичний тип організації. Це теж об'єднання людей, що здійснюють спільну діяльність, але об'єднання вільне, відкрите та добровільне. Сама організація являє собою сукупність або співтовариство напівавтономних утворень, наприклад, колективна власність - власність кожного члена колективу.
Монополія в індивідуалістичної організації замінюється поєднанням конкуренції і кооперації в діяльності її членів.
Замість владної ієрархії в даній організації панує принцип ув'язування інтересів усіх членів в рамках демократичних процесів. Так, процедури управління по цілям і участь в управлінні є ефективними способами поєднання інтересів усіх членів організації.
Дефіцит або обмеження можливостей членів організації в їх діяльності замінюється в даному випадку створенням умов для вільного пошуку можливостей і їх найбільш повного використання. Створення систем відкритої комунікації в організаціях і розвиток внутрішньогосподарського комерційного розрахунку дозволяють розширити цей пошук.
Суб'єктом інтересу в індивідуалістичної організації стає особистість. Все в організації починає будуватися під людини. В таких організаціях ефективність означає те, наскільки задовольняють потреби кожної окремої особистості. У організації, в цьому випадку, не може бути цілей, окрім тих її членів. Практика свідчить, що конкурентоспроможність таких організацій дуже висока.
У такій ситуації людина починає відповідати сам за себе. Виникає суверенітет особистості. Усувається популізм в діях керівництва, політиканство замінюється діловитістю і професіоналізмом. Переважає лояльність до переконань, що ще більше зміцнює впевненість індивіда в правоті своїх дій.
Від того, якого типу організації поширені в економіці - корпоративні або индивидуалистские, залежить багато в чому ступінь її розвиненості і можливості гнучко і швидко змінюватися відповідно до вимог часу.
Нижче в табл. 3.2 наведені характеристики корпоративної та індивідуалістичної організацій.
