Проекти неоднозначні за масштабами своєї реалізації, а також по поставленим цілям, області застосування, передбачуваним результатам.
За складом і структурі проектів та його предметної області проекти поділяються на:
1) монопроект (орієнтований на реалізацію однієї генеральної ідеї, цілі)
2) мультипроекта (орієнтований на реалізацію комплексу цілей і завдань,
3) мегапроект (це широкомасштабний проект, орієнтований на вирішення глобальної задачі, залучення безлічі ресурсів і тривалий період виконання).
За основними сферами діяльності виділяють наступні проекти.
· Економічний проект спрямований на збільшення прибутку. наприклад,
· Проект з розвитку логістичних систем - знаходження найбільш вигідних логістичних схем вантажних перевезень (в конкретному регіоні) з метою зниження витрат.
· Організаційний проект спрямований на підвищення ефективності функціонування організації і її окремих структур, підрозділів. Наприклад, проект по реорганізації фінансових підрозділів компанії.
· Технічний проект орієнтований на модернізацію і технічне удосконалення. Наприклад, проект з модернізації системи кріплення сидінь у вагонах пасажирських потягів.
За характером області діяльності виділяють наступні проекти:
· Навчально-освітній проект. Метою подібного проекту буде по-лучение знань, умінь і навичок в будь-якої найбільш затребуваною для організації сфері. Наприклад, проект з підготовки молодих фахівців організації за програмами: управління проектами, управління кар'єрою, стратегічний менеджмент.
· Дослідницький проект. Основним призначенням даного проекту буде науково-практичні розробки, експерименти з підвищення діяльності компанії в цілому і в окремих проблемних зонах.
· Проект, спрямований на розвиток персоналу. Орієнтиром цього виду проекту стане спрямованість на підвищення ефективності в галузі управління персоналом. Наприклад, проект з розробки та впровадження комплексної системи просування управлінського персоналу компанії по кар'єрних сходах.
· Проект за новими технологіями. Метою даного проекту стане використання вже розроблених сучасних технологій стосовно конкретної організації. Наприклад, проект створення порталу для керівництва науковою роботою студентів регіону і допомоги їм.
· Інвестиційний проект: проект, який відтворює і розвиває поточні напрямки діяльності, що приносить операційний дохід (ін-оваціонний проект), і проект, який створює нові напрямки (венчурний проект), які будуть приносити інвестиційний дохід.
З точки зору використання результатів проекти можна розділити на:
1) дослідні. спрямовані на додаткове дослідження проблемних ситуацій;
2) пілотні. спрямовані на розробку нових рішень і їх апробацію з метою виявлення технологічних проблем;
3) модельні. спрямовані на узагальнення досвіду і оптимізацію процесів виробництва і управління;
4) впроваджувальні. спрямовані на досягнення економічного ефекту від впровадження відпрацьованих модельних технологій.
Типи проектів за термінами реалізації:
1) короткострокові (мах - 2 роки);
2) середньострокові (3 - 5 років);
3) довгострокові (до 10 - 15 років).
Практичне заняття 1. Поняття проекту.