Дослідження показують, що гнучкий графік займає друге місце серед найважливіших переваг при виборі роботи. Видання Fast Company розповідає про те, як деяким співробітникам вдається контролювати свій розклад.
Нещодавно сайт вакансій FairyGodBoss провів дослідження, яке показало, що при розгляді пропозиції про роботу, не рахуючи зарплати, жінки в першу чергу думають про гнучкий графік, причому незалежно від того, скільки їм років і чи є у них діти. Ще одне дослідження, проведене компаній McKinsey Company. показало, що мілленіали обох статей частіше приймають пропозиції про роботу в компаніях, які пропонують гнучкий графік.
Гнучкий графік не означає, що люди щодня працюють з дому. «Гнучкість дає мені можливість контролювати свій час, так що мені не обов'язково стирчати на роботі з 9 до 17 годин. Я знаю, що повинен зробити, і ви довіряєте мені це зробити », - пояснює Ромі Ньюман, співзасновник FairyGodBoss.
Деякі компанії, в тому числі Asana, Dropbox і Dell, шукають способи змінити передбачуваний час зустрічей і роботи, а також будують культуру підзвітності та підтримки, при якій співробітники можуть контролювати свій час.
Саббатікали і відсутність робочого графіка
«У Asana люди відчувають прилив енергії на те, щоб робити свою роботу», - каже Соня Гіттенс Оттль, директор по різноманіттю і залученню. Вона пояснює, що компанія може запропонувати своїм співробітникам гнучкість завдяки інноваційним методам спільної роботи в командах. Цілі і результати плануються на чотири місяці вперед, так що кожен знає, за що несе відповідальність і чого потрібно досягти за цей час. Існує чіткий план, чіткий розподіл обов'язків і чіткі цілі. Завдяки тому, що люди замислюються про цілі та результати, важка робота і необов'язкові зустрічі виключаються з робочого розкладу.
Оттль каже, що співробітники мотивовані приходити на роботу кожен день, але вони можуть встановлювати власний розклад. Час, проведений на роботі, не регламентується і не відстежується, і люди працюють в тому режимі, який найкраще підходить їм та їхнім сім'ям. Ніяких обмежень на час відпочинку не поширюється, але співробітників просять не забувати про цілі і зобов'язання перед командою. Після трьох років роботи співробітники можуть піти у творчу відпустку (саббатікал) на шість тижнів.
Оттль розповідає, що проведений минулого літа опитування працівників Asana показав, що в компанії рівень задоволення та залучення тримається на позначці в 99%. Працівники повідомляли, то відчувають прилив сил, незалежність і довіру.
Необмежений оплачувану відпустку і середовище без зустрічей
У Dropbox теж пропонують співробітникам необмежений оплачувану відпустку (PTO) і можливість встановлювати власний розклад. «Ми зрозуміли, що коли співробітники отримують більше гнучкості, вони стають більш залучені в робочий процес», - сказала Мелані Коллінз, директор по кадрам.
Також в Dropbox скасували всі зустрічі щосереди, щоб у співробітників був час на безперервну роботу. Деякі фахівці стали працювати з дому, але інші використовують цей час, щоб «переміщатися по офісу і більш продуктивно спілкуватися з колегами», розповідає Коллінз. В результаті цих змін в ході щорічного опитування співробітників було виявлено 10-процентне поліпшення в плані балансу роботи і особистого життя.
Половина штату на гнучкий графік
Гнучкість стає все більш важливою складовою пропозиції на ринку праці, - говорить Коллінз. - Люди шукають цього, і нам потрібно їм це дати, щоб зберегти свої позиції.
Блог Технологія Сили
Технологія Сили - це щоденний бізнес-блог російською мовою з кращими матеріалами від лідируючих бізнесменів, топ-менеджерів, маркетологів і консультантів сучасної західної економіки. Це свіжі знання і практичний досвід в найважливіших областях, які зроблять ваш бізнес сильним і технологічним.