Типові моделі кар'єри.
Планування і управління кар'єрою.
Розробка особистого плану кар'єри менеджера
Професійне просування робітників.
Організація роботи з формування та підготовки резерву на висування.
Сутність понять: службово-професійне просування і ділова кар'єра.
Службово-професійне просування - серія поступальних переміщень по різних посадах, що сприяє розвитку як організації, так і особистості. Переміщення можуть бути вертикальними і горизонтальними. Це і пропонована організацією послідовність різних ступенів (посад, робочих місць, положень у колективі), які співробітник потенційно може пройти.
Під кар'єрою прийнято розуміти фізичну послідовність займаних щаблів (посад, робочих місць, положень у колективі) конкретним працівником.
Кар'єра - це суб'єктивно усвідомлені власні судження працівника про своє трудове майбутнє, очікувані шляхи вила-ражения і задоволення працею. Це просування вперед по один раз обраному шляху діяльно-сті. Наприклад, отримання більших повноважень, більш високо-кого статусу, престижу, влади, більшої кількості грошей.
Кар'єра - траєкторія службового руху людини, яку він будує сам відповідно до власних цілями, бажаннями і установками.
Кар'єра - це не тільки просування по службі. Можна гово-рить про кар'єру домогосподарок, матерів, учнів і т.п. Поняття кар'єри не означає неодмінний і постійний рух нагору по організаційній ієрархії. Необхідно відзначити також, що життя людини поза роботою має значний вплив на кар'єру, є її частиною.
Інакше кажучи, кар'єра це індивідуально усвідомлені по-зіція і поведінку, пов'язані з трудовим досвідом і діяч-ністю протягом робочого життя людини.
Поняття «службово-професійне» просування і «кар'єра» є близькими, але не однаковими.
Термін «службово-професійне просування» є найбільш звичним для нас, так як термін «кар'єра» в нашій спеціальній літературі і на практиці до останнього часу практично не використовувався.
Збіг наміченого шляху службово-професійного просування і фактичної кар'єри на практиці відбувається досить рідко є скоріше винятком, ніж правилом.
Система службово-професійного просування - сукупність засобів і методів посадового просування персоналу застосовуються в різних організаціях. У практиці управління розрізняють два види посадового просування: просування спеціаліста та просування керівника. Останнє, в свою чергу, має два напрямки: просування функціональних керівників і просування лінійних керівників.
Розрізняють декілька видів кар'єри:
Мал. 1.1. Види ділової кар'єри
Кар'єра внутріорганізаціонная- означає, що конкретний працівник в процесі своєї професійної діяльності проходить всі стадії розвитку: навчання, надходження на роботу, професійний ріст, підтримку і розвиток індивідуальних професійних здібностей, відхід на пенсію. Ці стадії конкретний працівник проходить послідовно в стінах однієї організації. Ця кар'єра може бути спеціалізованою і неспеціалізованої.
Кар'єра межорганізаціонная- означає, що конкретний працівник в процесі своєї професійної діяльності проходить всі стадії розвитку: навчання, надходження на роботу, професійний ріст, підтримку і розвиток індивідуальних професійних здібностей, відхід на пенсію. Ці стадії конкретний працівник проходить послідовно в різних організаціях. Ця кар'єра може бути спеціалізованою і неспеціалізованої.
Кар'єра спеціалізірованная- характеризується тим, що кон-конкретного співробітник в процесі своєї професійної діяль-ності проходить різні стадії розвитку: навчання, надхо-ня на роботу, професійний ріст, підтримка індивідуальних професійних здібностей, відхід на пен-сю. Ці стадії конкретний працівник може пройти послідовно-тельно як в одній, так і в різних організаціях, але в рамках професії та області діяльно сті, в якій він спеціалізується. Наприклад, начальник відділу збуту однієї організації став начальником відділу збуту іншої організації. Такий перехід пов'язаний або з ростом розмірів винагороди за працю, або зі зміною змісту, або перспективами просування по службі. Ще приклад, начальник відділу кадрів призначений на посаду зам. директора з управління персоналом організації, де він працює.
Кар'єра неспеціалізована - цей вид кар'єри широко розвинений в Японії. Японці твердо дотримуються думки, що керівник повинен бути фахівцем, здатним працювати на будь-якій ділянці компанії, а не з якої-небудь окремої функції. Піднімаючись по службовим сходам, людина дол-дружин мати можливість поглянути на компанію з різних сто-рон, не затримуючись на одній посаді більш ніж на 3 роки. Вважається цілком нормально, якщо керівник відділу збуту міняється місцями з керівником відділу постачання. Багато японських керівників на ранніх етапах своєї кар'єри рабо-талі в профспілках. В результаті такої політики японський керівник володіє значно меншим обсягом спеці-альних знань (які в будь-якому випадку втратять свою цін-ність через 5 років) і одночасно володіє цілісним пред-ставлені про організацію, підкріпленим до того ж власним досвідом. Сходинки цієї кар'єри працівник може пройти як в одній, так і в різних організаціях.
Кар'єра вертікальная- вид кар'єри, з яким найчастіше пов'язують саме поняття ділової кар'єри, тому що в цьому слу-чаї просування найбільш зримо. Під вертикальною кар'єрою розуміється підйом на більш високу ступінь структурної ієрархії (підвищення в посаді, яке супроводжується більш високим рівнем оплати праці).
Кар'єра горизонтальна - вид кар'єри, що припускає або переміщення в іншу функціональну область діяльності, або виконання певної слу-жебной ролі на щаблі, що не має жорсткого формального закріплення в організаційній структурі (наприклад, виконання ролі керівника тимчасової цільової групи, про-грами та т.п.); до горизонтальної кар'єри можна віднести також розширення або ускладнення завдань на колишньої щаблі (як правило, з адекватною зміною винагороди). Поняття горизонтальної кар'єри не означає неодмінний і постійний рух нагору по організаційній ієрархії.
Кар'єра скритая- вид кар'єри, що є найменш очевидним для оточуючих. Цей вид кар'єри доступний огра-ніченний колі працівників, як правило, мають обшир-ні ділові зв'язки поза організацією. Під центростремітель-ної кар'єрою розуміється рух до ядра, керівництву орга-нізації. Наприклад, запрошення працівника на недоступні іншим співробітникам зустрічі, наради як формального, так і неформального характеру, отримання співробітником доступу до неформальних джерел інформації, довірчі об-рощення, окремі важливі доручення керівництва. Такий працівник може займати рядову посаду в одному з підрозділів організації. Однак рівень оплати його праці істотно перевищує винагороду за роботу в займаючи-емой посади.
Кар'єра ступенчатая- вид кар'єри, що сполучає в собі елементи горизонтальної та вертикальної видів кар'єри. Просування працівника може здійснюватися за допомогою чергування вертикального зростання з горизонтальним, що дає значний ефект. Такий вид кар'єри зустрічається досить часто і може приймати як внутрішньоорганізаційні, так і міжорганізаційні форми.
Завданнями планування і реалізації кар'єри є:
- ув'язка цілей організації і окремого працівника;
- планування кар'єри конкретного співробітника з урахуванням його специфічних потреб і ситуацій;
- забезпечення відкритість процесу управління кар'єрою;
- усунення "кар'єрні тупики", у яких практично немає можливостей для розвитку співробітника;
- підвищення якість процесу планування кар'єри;
- формувати наочні і сприймані критерії служб-ного зростання, що використовуються в конкретних кар'єрних рішеннях;
- вивчення кар'єрного потенціалу співробітників;
- використання обґрунтованих оцінок кар'єрного потенціалу працівників з метою скорочення нереалістичних очікувань;
- визначення шляху службового зростання, які допоможуть удов-летворіть кількісну і якісну потребу в пер-сонале в потрібний момент часу і в потрібному місці.