Виділяють три види поділу праці: функціональний, структурний і технологічне (професійно-кваліфікаційне).
1) Функціональний поділ праці грунтується на формуванні груп працівників управління, що виконують однакові функції менеджменту (наприклад, група планування, група мотивації і т.д.).
2) Структурний розподіл праці менеджерів будується виходячи з таких характеристик керованого об'єкта, як організаційна структура, масштаби виробництва, сфера діяльності і т.д.
Структурний розподіл праці підрозділяється на вертикальне і горизонтальне.
- Вертикальний розподіл праці побудовано на виділенні трьох основних рівнів управління: нижній, середній, вищий.
- Типи менеджерів за рівнями управління:
Вищий. Президент Виконавчий віце-президент Директор організації, його заступники
Керівники, відповідальні за функціональні підсистеми
Формулювання цілей організації і підрозділів, розробка довгострокових планів, адаптація організації до різних змін, взаємодія організації з зовнішнім середовищем
Середній: Керівник (директор) філії Керівник відділу Начальник цеху
Координація роботи нижчестоящих керівників, керівництво окремими спеціалізованими підрозділами і функціями
Нижній: Майстер Бригадир Керівник функціонального бюро в цеху
Безпосередня організація і керівництво працівниками, зайнятими основною діяльністю, контроль за використанням сировини і устаткування
- Горизонтальний розподіл праці представляє собою розстановку конкретних керівників на чолі окремих підрозділів. Горизонтальний розподіл праці передбачає спеціалізацію менеджерів за ключовими сферами діяльності, що створює підсистеми підприємства. Такими підсистемами є: персонал, виробництво, маркетинг, фінанси, дослідження і розробки.
4. Розглянути різні школи: «науковий менеджмент» «Адміністративна школа»:, "Школа людських відносин» «Наука про поведінку» «підхід з точки зору кількісних методів» «Підхід до управління як до процесу» «Системний підхід» «Ситуаційний підхід» , Ф. Тейлор, Гантт, подружжя Гілберт, Г.Черч, Г. Емерсон, А. Файоль, Мері Паркет Фоллет, Е.Мейо, Абрахам Маслоу, теорія Х та У ... ..
5. ПС - мають ряд відмінностей від інших класів. Цілеспрямованість, поліструктурності, відкритість, складність, різноманітність. Властивості: результативність, надійність, гнучкість, керованість, довготривалість.
6. Процес управління пов'язаний з плануванням, організацією та виконанням планів, контролем результатів. Піраміда стратегій: (довгостроковість-підсумовувана стратегія, середньострокова - економічна стратегія, оперативна - функціональна стратегія) зв'язок зі специфікою виробництва.
12. Функції управління - поділ і спеціалізація праці: прогнозування, планування, організація, нормування, координація, мотивація, контроль, регулювання
Завдання підприємства полягає в тому, щоб сприйняти "на вході" фактори виробництва (витрати), переробити їх і "на виході" видати продукцію (результат) (схема 3.1.). Такого роду трансформаційний процес позначається як "виробництво". Його мета - в кінцевому підсумку поліпшити вже наявне, щоб збільшити таким чином запас коштів, придатних для задоволення потреб.
Виробничий (трансформаційний) процес полягає в тому, щоб перетворити витрати ( "вхід") в результат ( "вихід"); при цьому необхідно дотримання ряду правил гри.
Між витратами на "вході" (Input) і результатом на "виході" (Output), а також паралельно цьому на підприємстві відбуваються численні дії ( "вирішуються завдання"), які тільки в їх єдності повністю описують виробничий трансформаційний процес (схема 3.2). Розглянемо тут лише коротко охарактеризовані приватні задачі виробничого трансформаційного процесу.
Виробничий трансформаційний процес складається з приватних завдань забезпечення (постачання), складування (зберігання), виготовлення продукції, збуту, фінансування, навчання персоналу і впровадження нових технологій, а також управління.
До задачі постачання підприємства відносяться покупка або оренда (лізинг) засобів виробництва, покупка сировини (для підприємств з матеріально-речової продукцією), прийом на роботу співробітників.
Використання мережевого планування і управління у виробничому менеджменті
Цілі проведення оптимізації "приведення мережевої моделі у відповідність з виділеними ресурсами і заданими термінами управління" - це скорочення критичного шляху виконання робіт і вирівнювання завантаження виконавців і скорочення їх загальної кількості.
15. Сучасне виробництво являє собою складний процес перетворення сировини, матеріалів, напівфабрикатів та інших предметів праці в готову продукцію, що задовольняє потребам суспільства.
Сукупність усіх дій людей і знарядь праці, що здійснюються на підприємстві для виготовлення конкретних видів продукції, називається виробничим процесом. Основною частиною виробничого процесу є технологічні процеси, які містять цілеспрямовані дії по зміні і визначення стану предметів праці. В ході реалізації технологічних процесів відбувається зміна геометричних форм, розмірів і фізико-хімічних властивостей предметів праці.
Поряд з технологічними виробничий процес включає також і нетехнологічні процеси, які не мають на меті зміну геометричних форм, розмірів або фізико-хімічних властивостей предметів праці або перевірку їх якості. До таких процесів відносяться транспортні, складські, вантажно-розвантажувальні, комплектувальні і деякі інші операції і процеси. У виробничому процесі трудові процеси поєднуються з природними, в яких зміна предметів праці відбувається під впливом сил природи без участі людини (наприклад, сушка пофарбованих деталей на повітрі, охолодження виливків, старіння литих деталей і т. Д.).
Різновиди виробничих процесів. За своїм призначенням та ролі у виробництві процеси поділяються на основні, допоміжні та обслуговуючі. Основними називаються виробничі процеси, в ході яких здійснюється виготовлення основної продукції, що випускається підприємством. Результатом основних процесів в машинобудуванні є випуск машин, апаратів і приладів, що складають виробничу програму підприємства і відповідних його спеціалізації, а також виготовлення запасних частин до них для постачання споживачеві. До допоміжних відносяться процеси, що забезпечують безперебійне протікання основних процесів. Їх результатом є продукція, яка використовується на самому підприємстві. Допоміжними є процеси по ремонту обладнання, виготовлення оснастки, вироблення пара і стисненого повітря і т. Д. Обслуговуючими називаються процеси, в ході реалізації яких виконуються послуги, необхідні для нормального функціонування і основних, і допоміжних процесів. До них відносяться, наприклад, процеси транспортування, складування, підбору та комплектування деталей і т. Д.
16. Економічна система (англ. Economic system) - сукупність всіх економічних процесів, що відбуваються в суспільстві на основі сформованих у ньому відносин власності та господарського механізму. У будь-якій економічній системі первинну роль відіграє виробництво в сукупності з розподілом, обміном, споживанням. У всіх економічних системах для виробництва потрібні економічні ресурси, а результати господарської діяльності розподіляються, обмінюються і споживаються. У той же час в економічних системах є також елементи, які відрізняють їх один від одного:
організаційно-правові форми господарської діяльності;
система стимулів і мотивацій учасників;