за ступенем реальності процесу
масові
поодинокі
структурні
з ініціативи працівника
абсолютні
Мал. 40. Види вивільнення працівників
Вивільнення персоналу може здійснюватися в двох формах: відносному (умовному) і абсолютному.
Відносне (умовне) вивільнення виникає в результаті здійснення заходів щодо більш раціонального використання персоналу.
Показник відносного (умовного) вивільнення працівників визначається за такою формулою:
, (10.2)
де Ч - чисельність умовно вивільнених працівників, чол .;
Чб - чисельність працівників у базисному періоді, чол .;
Чп - чисельність працівників після проведення заходу, що забезпечує зростання продуктивності праці, чол .;
К - темп зростання обсягу продукції (робіт) в плановому періоді,%.
При відносному вивільненні зменшується потреба в працівниках.
Абсолютне вивільнення працівників веде до реального скорочення чисельності персоналу в тих чи інших структурних підрозділах.
Система заходів щодо вивільнення персоналу буде укладатися в наступні три групи.
1. Організаційні заходи:
оцінка необхідності і реальних масштабів майбутнього вивільнення;
інформування про наступне вивільнення трудовий колектив, виборний профспілковий орган, територіальний центр зайнятості населення не пізніше ніж за три місяці до початку відповідного заходу;
в) визначення переліку працівників з вказівкою професії, рівня освіти, кваліфікації, статі, віку, умов праці, рівня оплати і т.п. (Табл. 10.3)
Відомості про вивільнюваних працівників
2. Економічні заходи пов'язані з виплатою вихідної допомоги працівникам, що вивільняються, розмір яких відповідно до ст. 178 ТК РФ дорівнює середньомісячного заробітку. Також за ними зберігається середній місячний заробіток на період працевлаштування, але не більше двох місяців з дня звільнення.
Процедура масового вивільнення працівників визначається низкою послідовних кроків (рис. 41).
Для організації наслідки плинності персоналу виражаються у втратах, які можуть вимірюватися за такими параметрами:
втрати, викликані простоями обладнання внаслідок утворення порожніх робочих місць;
зниження результатів і якості праці працівників, які прийняли рішення про звільнення;
зайві витрати організації на оформлення документів, що звільняється, і знову прийнятого працівника;
втрати внаслідок знижених результатів роботи нового працівника.
Для розрахунку економічного збитку внаслідок плинності персоналу може використовуватися наступна формула:
, (10.3)
де Ег - річна економія собівартості продукції при скороченні плинності, руб .;
- збиток, викликаний зниженою продуктивністю праці у працівників, які подали заяву про звільнення і новоприйнятих на роботу, руб .;
- витрати, пов'язані з організацією роботи щодо прийому і звільнення працівників, руб .;
- інші витрати підприємства (втрати, зумовлені браком працівників через їх звільнення), руб .;
- коефіцієнти плинності робочої сили до і після впровадження заходів по скороченню плинності,%;
а - коефіцієнт, що враховує частку працівників, звільнених з причин незадоволеності різними аспектами роботи в організації (його величина визначається в межах 0,15 - 0,24).
керівник
керівник
Виборний представницький орган
Розпорядження про можливе вивільнення працівників
Підготовка списків працівників, що вивільняються
інформування
Первинний наказ про вивільнення посад