Необхідні витрати праці і машинного часу визначаються за Єдиним нормам і розцінками на будівельні та ремонтні роботи (ЕНіР) [9], а також з Державних елементних кошторисних норм (ГЕСН) [10]. Норми часу дані в чол-годину і маш-год. Трудомісткість робіт в чол-днях і машино-змінах розраховується за формулою
де V - об'єм робіт;
Нвр - норма часу (чол-годину, маш-год);
8,2 - тривалість зміни, год.
Всі розрахунки по трудовитратах зводяться у відомість (табл. 5.1) в порядку технологічної послідовності їх виконання.
Витрати праці на невраховані роботи приймають в розмірі 20% від сумарної трудомісткості основних робіт по всім захваткам.
Витрати праці на санітарно-технічні роботи приймають рівними 7%, а на електромонтажні роботи 5% від сумарної трудомісткості загальнобудівельних робіт.
Таблиця 5.1 - Відомість трудомісткості і машиноемкости робіт
Найменування робіт
6. Розробка календарного плану виконання робіт
Під календарним планом розуміється проектно-технічний документ, що встановлює послідовність, інтенсивність і терміни виконання робіт. Календарний план викреслюється у вигляді лінійної або мережевий моделі. Під лінійної моделлю викреслюється діаграма руху людських ресурсів.
Витрати праці на підготовчі роботи приймаються в розмірі 8-10% від сумарної трудомісткості основних робіт. До підготовчих робіт належать геодезична розбивка, розчищення і осушення території, будівництво і завезення тимчасових будівель і споруд.
Календарний план складається на основі відомості трудомісткості робіт і є основним документом у складі ПОС або ППР. При розробці лінійного календарного графіка необхідно дотримуватися ряду вимог:
- максимальне поєднання різнотипних робіт на одній захватці;
- загальний термін будівництва не повинен перевищувати нормативного або директивного;
- тимчасові розриви в роботі однієї ланки на різних захватках, а так само простої на одній захватці не повинні перевищувати 3-х днів;
- не рекомендується змінювати змінність роботи однієї ланки на захватки;
- в графіку руху людських ресурсів не повинно бути різких провалів і піків, тобто повинна досягатися рівномірність споживання людських ресурсів.
Цим умовам більшою мірою задовольняє потоковий метод будівництва.
Оптимізацію графіка можна виробляти зміщуючи терміни початку робіт, тобто технологічно, а так само за рахунок неврахованих робіт (коли вичерпані всі можливості технологічної ув'язування робіт). Трудомісткість неврахованих робіт приймається в межах 10-16% від трудомісткості основних робіт.
Тривалість виконання роботи визначається за формулою:
де Тр -трудозатрати (чол-дн);
n - кількість робочих в ланці;
Тривалість робіт округлюють в більшу сторону з точністю до дня.
Календарний план складається з 2-х частин: лівої - розрахункової і правої - графічної.
Після побудови календарного графіка, діаграми руху людських ресурсів і їх оптимізації розраховують наступні показники:
- ступінь досягнутої поточности будівництва по числу людських ресурсів:
де R ср - середнє число робітників на об'єкті; R max - максимальне число робітників на об'єкті.
де S Тр - сумарна трудомісткість робіт з урахуванням підготовчих і неврахованих робіт, чол-дн;
Т заг - загальний термін будівництва за графіком;
до - переважна змінність.
Необхідно, щоб 0,5 <<1
- ступінь досягнутої поточности будівництва за часом:
де Т вуст - період усталеного потоку (визначається по діаграмі руху людських ресурсів).
Форма календарного плану-графіка приведена в таблиці 6.1
Таблиця 6.1- Календарний план виконання робіт