Світова торгівля, що зародилася кілька століть назад, зробила неоціненний внесок у розвиток людської цивілізації. Будучи історично першою і основною формою міжнародних економічних відносин, вона сприяла виникненню і розвитку інших їх форм, включаючи вивіз капіталу і діяльність транснаціональних корпорацій, міжнародні валютні і кредитні відносини, обмін патентами, ліцензіями і передачу технологій, міжнародні перевезення та страхування, виробниче та науково технічне співробітництво, міжнародну спеціалізацію і кооперування виробництва та послуг. В даний час неможливо уявити розвиток, і навіть існування будь-якої держави і народу без зовнішньої торгівлі і їх участі в тій чи іншій мірі в міжнародному поділі праці.
Тому цілком закономірно і виправдано, що протягом багатьох століть зовнішня торгівля знаходилася і нині перебуває в центрі уваги не тільки вчених, політиків, державних та громадських діячів, а й широких кіл громадськості. Питання зовнішньої торгівлі перестали бути долею окремих держав. Вони стали турботою всієї світової спільноти. Адже з плодами її діяльності кожен з нас зустрічається постійно і на кожному кроці. Більш того, від стану справ у зовнішній торгівлі у вирішальній мірі залежить благополуччя світової економіки, процвітання окремих народів і навіть громадян.
Серед дослідників немає однакового розуміння міжнародних господарських об'єднань. В іноземній літературі з міжнародної економіки прийнято вживати терміни «багатонаціональні фірми» (multinational firms - MNF) і «багатонаціональні корпорації» (multinational corporation - MNC), які використовуються як синоніми. У російській літературі їх іменують міжнародними, глобальними, наднаціональну і т.д. Однак найбільш поширений термін «транснаціональні корпорації» (transnational corporation - TNC).
Актуальність обраної теми обумовлена постійно зростаючою роллю ТНК в процесі світового відтворення. Найбільші ТНК (наприклад, «General Motors», «Ford», «IBM», «Royal Dutch Shell», «Макдональдс») розпоряджаються коштами, що перевищують розмір національного доходу багатьох суверенних національних держав, а міжнародний характер операцій ставить їх практично поза контролем будь-яких національних органів влади.
Об'єкт дослідження - транснаціональні корпорації «Nestle» як одна з рушійних сил процесу транснаціоналізації - підвищення частки міжнародного руху капіталу, праці та інших ресурсів в сучасній світовій економіці.
Мета даної роботи полягає у виявленні тенденцій розвитку ТНК як суб'єкта світового економічного процесу.
Історія фірми «Nestle»
В середині 60-х років XIX століття досвідчений фармацевт Генрі Нестле почав експериментувати з різними комбінаціями молока, пшеничного борошна і цукру, намагаючись створити альтернативне джерело живлення для немовлят, які не могли бути вигодувані материнським молоком. Його основною метою було допомогти у вирішенні проблеми дитячої смертності, викликаної недостатнім і неправильним харчуванням. Новий продукт отримав назву Farine Lacte Henry Nestlй (Молочна Борошно Нестле).
Першим, кому допомогла суміш, створена Нестле, був недоношена дитина, організм якого не сприймав ні молоко матері, ні існували в той час його замінники. Немовля, якому лікарі були безсилі допомогти, вижив тільки завдяки зусиллям Нестле. Після того, як нова формула замінника грудного молока Нестле врятувала життя дитині, цей продукт отримав заслужене визнання, і вже через кілька років Farine Lactee Nestlй активно продавалася в більшості країн Європи.
Генрі Нестле, усвідомлюючи важливість торгової марки у просуванні товару на ринку, вирішив використовувати в якості торгового знака свій фамільний герб - гніздо з пташками. На швейцарському діалекті німецької мови Нестле означає "маленьке гніздо".
Тим часом Англо-швейцарська компанія з виробництва згущеного молока, заснована в 1866 році американцями Чарльзом і Джорджем Пейдж і стала головним конкурентом компанії Нестле, розширювала свій асортимент, включивши в нього в середині 70-х років дев'ятнадцятого століття сир і замінники грудного молока. Компанія Нестле, яку Генрі Нестле в 1874 році продав Жюлю Моннеро, відповіла випуском на ринок власної марки згущеного молока.
У ці ж роки на ринку з'являється ще ряд принципово нових продуктів. У 1875 році житель міста Вевей (Швейцарія) Деніел Пітер придумав спосіб отримання молочного шоколаду шляхом з'єднання молока і какао-порошку. Пітер, один і сусід Генрі Нестле, заснував компанію, яка швидко стала світовим лідером у виробництві шоколаду та пізніше увійшла до складу корпорації Нестле.
У 1882 році швейцарський кулінар Юліус Маггі розробив технологію виробництва швидкорозчинних горохових і бобових супів і заснував фірму "Маггі і Компанія", яка до кінця століття виробляла вже не тільки розчинні супи, а й бульйонні кубики, а також соуси і приправи.
Вже на початку 1900-х років у Нестле були фабрики в США, Британії, Німеччини та Іспанії. У 1904 році, досягнувши угоди з "Швейцарської Національної Шоколадній компанією", Нестле додала до асортименту своєї продукції шоколад. А в 1905 році компанія об'єдналася зі своїм давнім суперником - "Англо-швейцарською компанією з виробництва згущеного молока". Компанія, що утворилася в результаті злиття, була названа "Нестле і Англо-швейцарська молочна компанія".
Експорт згущеного молока різко зріс, коли Нестле замінила агентів з продажу місцевими філіями компанії. У 1907 році компанія розгорнула повномасштабне виробництво в Австралії, своєму другому найбільшому за обсягом експорту ринку. У той же період були побудовані склади в Сінгапурі, Гонконгу і Бомбеї для забезпечення потреб швидкозростаючих ринків країн Азії.
Проте, велика частина виробничих потужностей і раніше розташовувалася в Європі, і початок Першої Світової війни завдало серйозного удару по діяльності компанії. Отримувати сировину і поширювати готову продукцію ставало все важче. Через брак свіжого молока по всій Європі фабрикам довелося розпродати практично всі свої запаси, щоб задовольнити потреби населення. Але, не дивлячись, ні на що, війна викликала неймовірний попит на молочні продукти, що сталося багато в чому за рахунок збільшення урядових замовлень. Щоб впоратися з ними, Нестле придбала ще кілька діючих фабрик в США. До кінця війни компанії належали 40 фабрик, а обсяг виробництва в порівнянні з 1914 роком збільшився майже вдвічі. C закінченням Першої Світової війни для компанії настав період економічної кризи. Урядові замовлення з припиненням військових дій перестали надходити, а покупці, за час війни, які звикли до сухого і згущеного молока, знову перейшли на свіже, як тільки воно стало доступним. У 1921 році Нестле вперше зазнала збитків. Підвищення цін на сировину, повоєнний затишшя у всій світовій економіці і падаючі курси валют погіршували становище. Швидко відреагувавши на сформовану економічну ситуацію, керівництво Нестле запросило для реорганізації компанії експерта в області банківської справи - швейцарця Луї Даплеса. Він оптимізував діяльність компанії, привівши у відповідність рівень виробництва з рівнем продажів і скоротивши непокриті заборгованості компанії.
У 20-і роки компанія також вперше вийшла за рамки традиційного асортименту продукції, що виробляється.
Виробництво шоколаду стало другим за значимістю видом діяльності компанії. Нестле стала регулярно випускати нові види продуктів харчування, в числі яких були: молоко з солодом, розчинний напій під назвою MILO®, порошкова сметана для дітей.
У 1930 році Бразильський Інститут кави звернувся до Луї Даплесу з проханням допомогти в розробці нових видів продуктів, здатних вирішити проблеми збуту надлишків кави в Бразилії. Результатом восьмирічних досліджень стало відкриття розчинного порошку NESCAFE, який зробив революцію і змінив традиційний погляд на споживання кави в усьому світі. Розчинна кава NESCAFE дуже швидко набув величезної популярності і став запорукою успіху чаю NESTEA, який компанія запропонувала світу на початку 40-х.
З початком Другої Світової війни прибуток Нестле впала з 20-ти мільйонів доларів (в 1938 році) до 6-ти мільйонів (в 1939 році). Нейтральна Швейцарія ставала все більш ізольованою від воюючою Європи, тому компанія перевела значну частину своїх співробітників в місто Стамфорд штат Коннектикут (США).
Перший по-справжньому глобальний конфлікт в історії людства поклав край традиційній структурі компанії. Щоб подолати проблеми з розповсюдженням продукції в Європі і Азії, Нестле відкрила нові фабрики в країнах, що розвиваються, в тому числі в Латинській Америці. За іронією долі саме Друга Світова війна прискорила поширення NESCAFE® - новітньої розробки компанії. Після того як США вступили у війну, NESCAFE став основним напоєм американських солдатів і офіцерів, які несли службу в Європі і Азії. До 1943 року обсяг виробництва NESCAFE досяг одного мільйона коробок на рік.
Так само, як і під час Першої Світової війни, рівень виробництва і продажів в умовах військової економіки значно збільшився: загальний оборот Нестле зріс з 100 мільйонів доларів (в 1938 році) до 225-ти мільйонів (в 1945 році). До кінця війни керівники Нестле домоглися лідируючого положення в світовому кавовому бізнесі, а також в інших, традиційних для Нестле, направлених виробництва.
Повоєнні роки стали найбільш динамічним періодом в історії розвитку Нестле. Диверсифікований підхід до роботи на ринку продуктів харчування ліг в основу нової стратегії і дозволив компанії ще більш ефективно реагувати на попит споживачів. Внаслідок приєднання до корпорації ряду компаній до асортименту Нестле додалися десятки нових продуктів. У 1947 році Нестле об'єдналася з компанією Alimentana S.A.- виробником приправ і супів MAGGI®, і була перейменована в Нестле Alimentana Company. За цим послідувало придбання в 1950 році компанії Crosse Blackwell, британського виробника консервованих продуктів, а також фірм Findus (заморожені продукти) в 1963 році, Libby (фруктові соки) в 1971 році і Stouffer (заморожені продукти) в 1973 році. Результатом успішної діяльності корпорації стало рішення керівництва про виведення Нестле за межі харчової індустрії, і в 1974 році компанія стала найбільшим акціонером фірми L'Orйal одного зі світових лідерів у виробництві косметики.
Після укладення угоди з L'Orйal в 1974 році, вперше з часів економічної кризи на початку 20-х років, позиції Нестле на світовому ринку похитнулися. В першу чергу, це було викликано збільшенням цін на нафту і уповільненням темпів економічного зростання в індустріальних країнах. Як і в 1921 році компанії довелося швидко реагувати на змінилася докорінно ситуацію.
Збільшення обсягів виробництва і продажів в країнах, що розвиваються частково допомогло Нестле пом'якшити наслідки спаду на традиційних для компанії ринках, але, в той же час, компанія взяла на себе нові ризики, пов'язані з нестабільними політичними і економічними умовами в цих країнах. Щоб стабілізувати ситуацію, Нестле знову вийшла за межі ринку продуктів харчування, купивши компанію Alcon Laboratories, Inc. - американського виробника фармацевтичних і офтальмологічних товарів. Для прийняття такого рішення в умовах зростаючої конкуренції і зменшується частки прибутку потрібні були сміливість і далекоглядність. Для Нестле покупка Alcon була набагато більш ризикованою, ніж свого часу угода з L'Orйal.
Під керівництвом нового Президента Нестле Гельмута Маухера компанія увійшла в 80-і роки з новими силами і рішучістю розвиватися далі. У цей період компанія поставила перед собою дві основні стратегічні завдання: зміцнення фінансового становища шляхом внутрішньої реорганізації і продовження політики, спрямованої на придбання стратегічно вигідних підприємств.
Таким чином, в період з 1980 по 1984 рік компанія продала кілька вхідних до цього часу корпорацію підприємств, які або були неприбутковими, або не вписувалися в загальну стратегію розвитку.
У 1984 році поліпшення економічного становища Нестле дозволило зробити ряд нових придбань, включаючи купівлю з аукціону за 3 мільярди доларів найбільшу в Америці компанію-виробника продуктів харчування Carnation. Підписання договору про придбання Carnation відбулося в 1985 році і стало однією з найбільших операцій в історії харчової промисловості.
Перша половина 90-х років стала для Нестле сприятливим періодом, в зв'язку з триваючим процесам інтеграції на світовому ринку і ліквідацією багатьох торгових бар'єрів. Відкриття нових ринків Центральної та Східної Європи, а також Китаю, разом із загальною тенденцією до лібералізації прямих іноземних інвестицій стало доброю ознакою для компанії з таким широким спектром діяльності.
Нестле початку ХХ століття зі злиття з "Англо-швейцарською компанією з виробництва згущеного молока", щоб збільшити асортимент своєї продукції і розширити географію своєї присутності. Сьогодні можна з упевненістю сказати, що в нове тисячоліття Нестле увійшло беззаперечним лідером харчової промисловості: корпорації належать понад 500 фабрик у 84 країнах світу; щорічний обсяг продажів групи компаній, що входять до складу Нестле, становить понад 87 мільярдів швейцарських франків.
nestle продаж інвестиція транснаціональний корпорація