У навколишньому світі все пристосовано для спільного співіснування. Все зайве, надлишкове поступово іде, а недостатнє поступово розвивається, досягаючи деякого тимчасового рівноваги - гармонії. У таких випадках говорять про доцентрових (об'єднавчих) і відцентрових (роз'єднувальних) процесах.
У давньогрецькій філософії ідеалом гармонії (від грец. «Harmonia» - стрункість, домірність) була космічна система з її абсолютним порядком і організованістю.
Синонімами слова «гармонія» є стиль, краса, счаст-ливая сім'я, успішна організація, музичні співзвуччя.
Німецький філософ Лейбніц ввів поняття «встановлена гармонія» - гармонія, встановлена Богом, завдяки якій існують світовий порядок, планомірний розвиток усіх речей.
Гармонія передбачає наявність сукупності елементів, про-процесів і їх співвідносність (пропорційність). На Землі, на Місяці і навіть на Марсі є всі необхідні елементи для живого організму: вода, кисень, вуглекислий газ і т.д. Однак тільки на планеті Земля їх співвідношення прийнятні для його існування. Якщо якісь пропорції цих складових суттєво изме-нятся, наприклад, зменшиться озоновий шар атмосфери, то про-вийдуть серйозні зміни у флорі і фауні.
Гармонія- це природний еволюційний процес, відбувається із-дящій на всіх рівнях світової цивілізації: держав, галузей, організацій, сім'ї і навіть однієї людини.
Гармонія має системне початок, вона об'єк-єктивні і не залежить від волі і бажання людини, який мо-же або допомогти їй, або зіпсувати природний її хід.
Закон композиції і пропорціональностіформуліруется так: каж-дая матеріальна система прагне зберегти у своїй структу-ре всі необхідні елементи (композицію), що знаходяться в заданий-ний співвідносності або заданому підпорядкуванні (пропорції).
Закон композиції і пропорційності відноситься до об'єк-єктивні законам організації. Тому в практиці його реалі-зації є три варіанти.
Перший варіант: керівник і підлеглі ні-чого не знають про закон композиції і пропорційності.
Результатстіхійного дії закону. Будь-яка стихійність призводить до самонастройке елементів: виконуваних функцій, відносин між персоналом, набору цілей і завдань. Так, при функціональній підготовці організації ряд орга-них базових функцій не включається в функціональну структуру, наприклад, управління технічною безпекою, управління маркетингом, стратегічне управління, представи-кові діяльність. Однак подальша практична діяль-ність організації потребують їх виконання (умова когось позиції). І, як правило, ці функції доручають праців-кам суміжних підрозділів, поверхнево їх знають, т. Е. Обсяг і якість їх виконання (пропорційність) ні оптимальними. Таким чином, методом проб і помилок органі-зація поступово прийде до потрібного набору функцій і прийом-лемой пропорційності їх виконання.
Другий варіант: керівник знає про закон, а його підлеглі немає.
Результат дії закону. У своїй діяльності керуй-тель, що знає цей закон, буде грунтуватися на наборі це-лей організації, які і визначать напрямок гармонізує-ції. Однак, як показує практика, основна маса персона-ла не знайома з цілями організації або не підтримує всі їх. Тому конкретні дії керівника по формирова-нию необхідного набору елементів і їх пропорційності не завжди будуть усвідомлено підтримані. Ефективність роботи організації багато в чому буде визначатися професіоналізмом керівника і його здібностями на переконання підлеглих у правильності реалізованих заходів.
Третій варіант: керівник і підлеглі знають про закон композиції і пропорційності і могутімуправлять.
Результат дії закону буде проявлятися в постійному вдосконаленні системи виробництва і управління, ство-ванні команди однодумців, істотне зниження через держек виробництва. Все це, природно, призведе до зниження-нию собівартості виробництва і збільшення конкуренто-здатності організації. При цьому весь персонал усвідомлено в рамках своїх повноважень і відповідальності вносить свій внесок в позитивну дію закону.