Мал. 1.4 Взаємозв'язок базових типів організаційних відносин і управлінських стратегій
Перший варіант: ні керівник, ні підлеглі не мають уявлення про закон композиції - пропорційності (гармонії).
Другий варіант: керівник знає про закон композиції - пропорційності, а його підлеглі - немає.
Третій варіант: керівник і підлеглі поінформовані про закон, мають уявлення про характер і особливості його дії.
1.Какова «сценарії» розвитку подій по кожному з трьох варіантів і їх можливі наслідки для організації?
3.Які основні принципи реалізації закону композиції - пропорційності на рівні внутрішньо фірмового управління?
2.1Варіанти розвитку подій за трьома варіантами реалізації закону композиції і пропорційності, можливі наслідки
Перший варіант: ні керівник, ні підлеглі не мають уявлення про закон композиції - пропорційності (гармонії).
Стикаючись з труднощами і перешкодами в роботі через невідповідність структури і системи управління поточної ринкової ситуації, персонал організації спробує здійснити неформальну «самонастройку». Деякі проблеми таким способом дійсно вдасться вирішити або пом'якшити, наприклад, перерозподілом нових функцій між співробітниками. Однак в подальшому це може призвести до диспропорції у витрачанні ресурсів організації, надмірною трудовитрат і, як наслідок, викликати невдоволення підлеглих.
Другий варіант: керівник знає про закон композиції - пропорційності, а його підлеглі - немає.
Третій варіант: керівник і підлеглі поінформовані про закон, мають уявлення про характер і особливості його дії.
Невідповідність між закладеними в бізнес-планах параметрами розвитку організації і реальним станом справ в ній усуваються по двох каналах: формальному і неформальному. При цьому всі ланки персоналу організації є єдиним організмом, командою однодумців, здатної парирувати практично будь-який негативний «випад» з боку сил макро- і мікросередовища.
2.2Опісаніе організації і еёдеятельності
Перший принцип - повага до людини, її прав і гідності. Згідно з цим принципом кампанія здійснює такі заходи:
-допомагає розвинути свої творчі здібності і ефективно їх використовувати;
-оплачує працю працівників і забезпечує їх службове просування в залежності від їх внеску в спільну справу;
-забезпечує встановлення двосторонніх контактів між керівником і підлеглим.
Другий принцип - надання послуг споживачеві, що відповідають найвищим вимогам. Для цього фірма здійснює:
-дослідження потреб клієнтів агентства і їх прогнозування.
Третій принцип - висока якість - основна умова діяльності. Для цього фірма прагне робити все, щоб:
-займати провідні позиції в нових тенденціях медіа бізнесу;
Четвертий принцип - керівник повинен бути ефективним організатором (тобто він повинен вміти залучити кожного співробітника в загальний трудовий процес). Для цього керівник повинен:
-забезпечити керівництво, стимулюючий співробітників виконувати завдання на найвищому рівні;
-часто зустрічатися зі своїми співробітниками;
-мати мужність ставити під сумнів прийняті рішення, чітко уявляти потреби фірми і її структурних підрозділів.
П'ятий принцип - виконання зобов'язань перед акціонерами. З цією метою фірма здійснює:
-дбайливе ставлення до власності;
-забезпечення отримання значного прибутку на вкладений капітал;
-використання резервів, що забезпечують збільшення прибутку.
Шостий принцип - часті взаємовідносини з постачальниками робіт та послуг. Для цього фірма здійснює наступне:
-вибір постачальників з урахуванням якості їх робіт і послуг, надійності і цінової конкуренції.
2.4Основние принципи реалізації закону композиції -пропорційність на рівні внутрішньо фірмового управління
Компанія володіє різними ресурсами для здійснення своєї діяльності. Якісне технічне обладнання необхідно для створення умов з метою виконання замовлень клієнтів. Знання, навички та вміння працівників, кваліфіковані фахівці - все це є ресурсами компанії. Але збільшення кількості одних ресурсів не може повністю компенсувати недолік інших. Наприклад, якщо в компанії є останні вдосконалені моделі комп'ютерів з сучасними програмами проектування, але відсутні фахівці з використання цих програм, то вони виявляються не приносять користі і витрати на них були даремно. Тому важливо мати всі ресурси в необхідній пропорції, яка забезпечує зручність і оперативність в роботі. Таким чином, закон композиції і пропорційності - природне явище в житті людини і в будь-якій організації. На фірмі, як і в природі, надмірне поступово повинно йти, а недостатнє розвиватися, досягаючи деякої тимчасової найкращою композиції.
У складі структури будь-якої організації можна виділити велику кількість пропорцій. Сутність закону, його вимоги, полягають у тому, що існують постійні стійкі зв'язки між структурними параметрами організації і станом стійкості, можливого подальшого розвитку, якщо виникають відхилення в структурному побудові організації - то це означає виникнення загрози самому існуванню організації, тому важливим завданням апарату управління є здійснення заходів, спрямованих на здійснення виявлення диспропорції організації.
Закон пропорційності найбільш яскраво відбивається в бізнес-плані підприємця або бізнес-проектах. Саме співвідношення основних вихідних параметрів і вхідних ресурсних дозволяє оцінити ступінь реалізації функцій, цілей організацій. У цих планах обов'язково присутні оцінки відповідності заявлених цілей і можливостей, з пропорції. У найзагальнішому вигляді питання планування повинні розглядатися з точки зору закону пропорційності.
Тому в діяльності організації важливо мати всі ресурси в необхідній пропорції, які забезпечує зручність і оперативність в роботі. Таким чином, закон композиції і пропорційності - природне явище в житті людини і в будь-якій організації. На фірмі, як і в природі, надмірне поступово повинно йти, а недостатнє розвиватися, досягаючи деякої тимчасової найкращою композиції.
Список використаної літератури
5.Еванс Дж. Р. Берман Б. Маркетинг: скор. Пер. з англ. / Под ред. С.Г. Солодова. - М. Економіка, 340 с.
Розміщено на Allbest.ru