Шпаргалка - закон композиції і пропорційності 2

3. Закон композиції і пропорційності

В основі закону композиції і пропорційності лежить ф ілософія гармонії. У навколишньому світі все пристосовано для спільного співіснування. Все зайве, надлишкове поступово іде, а недостатнє поступово розвивається, досягаючи деякого тимчасового рівноваги - гармонії. У таких випадках говорять про доцентрових (об'єднавчих) і відцентрових (роз'єднувальних) процесах. У давньогрецькій філософії ідеалом гармонії (від грец. - стрункість, домірність) була космічна система з її абсолютним порядком і організованістю. синонімами слова <гармония> є стиль, краса, щаслива сім'я, успішна організація, музичні співзвуччя.

В середині XIX ст. економісти Ф. Бастіа (Франція) і Г.Ч. Кері (США) створили теорію гармонії інтересів, в якій капіталізм зображувався як гармонійне суспільство, засноване на наданні різними класами взаємних послуг, причому послуги надають не тільки робочі, а й капіталісти і землевласники. Гармонія передбачає наявність сукупності елементів, процесів і їх співвідносність (пропорційність). На Землі, на Місяці і навіть на Марсі є всі необхідні елементи для живого організму: вода, кисень, вуглекислий газ і т.д. Однак тільки на планеті Земля їх співвідношення прийнятні для його існування. Якщо якісь пропорції цих складових суттєво изме-нятся, наприклад, зменшиться озоновий шар атмосфери, то про-вийдуть серйозні зміни у флорі і фауні.

Гармонія - це природний еволюційний процес, що відбувається на всіх рівнях світової цивілізації: держав, галузей, організацій, сім'ї і навіть однієї людини.

Гармонію слід розглядати тільки суб'єктивно (гармонія для кого, для чого). Гармонізація елементів організації для отримання прибутку істотно відрізняється від гармонізації елементів для комфортної роботи персоналу і т.д. Якщо конкретна мета не поставлена, то гармонізація все одно йде для якоїсь неформальної мети. Гармонізацію зупинити не можна, а право-вити можна.

Основне завдання освіченої людини складається в тому, щоб не гальмувати цей процес. Гальмування призводить до накопичуючи-нию незбалансованості елементів. Ця незбалансованість після досягнення критичної точки викликає неприродний, революційний процес гармонізації, передбачити результати якого практично неможливо, можна лише гадати. Прикладів скільки завгодно в нашій російської історії. Основне ж завдання професійного менеджера полягає в тому, щоб допомагати цьому процесу, а ще - краще попереджувати його шляхом усунення причин можливого дисбалансу. Таким чином, гармонія має системне початок, вона об'єктивна і не залежить від волі і бажання людини, який мо-же або допомогти їй, або зіпсувати природний її хід.

Закон композиції і прапорціональності формулюється так: кожна матеріальна система прагне зберегти у своїй структурі всі необхідні елементи (композицію), що знаходяться в заданій співвідносності або заданому підпорядкуванні (пропорції).

Свідома реалізація закону композиції і пропорційності в організації вимагає обов'язкового використання набору принципів планування, координації та повноти.

Принцип планування: кожна організація повинна мати обґрунтований план діяльності і розвитку.

Пла-вання пов'язане з виробленням цілей організації, узгоджений-них з цілями розвитку внутрішнього і зовнішнього середовища (працівника, ринку, суспільства).

Принцип координації: кожна організація повинна стежити за стратегічними, тактичними і оперативними змінами і вносити відповідні корективи в механізм виконання. Цей принцип реалізує достатні умови закону.

Принцип повноти. кожна організація повинна виконувати весь набір функцій виробництва і управління на своїй ділянці діяльності або самотужки, або за допомогою залучених організацій. Цей принцип реалізує необхідні умови закону.

Висновок. Практика використання закону складається в обґрунтованому виборі необхідних елементів організації і забезпечення необхідної їх пропорції.

Закон композиції і пропорційності (гармонії)

Закон гармонії - один з основних законів приро-ди. В Природі панує гармонія. Гармонія - домірність, з'єднання компонентів об'єкта в єдине органічне ціле. У древнегреч-ської філософії гармонія розумілася як організованість кос-Моса, світовий порядок, спочатку встановлений Богом. Все повинно підкорятися цьому до встановленого порядку.
Всі закони природного світу забезпечують зрештою реалізацію закону гармонії. Згадаймо, наприклад, закон динамічних-тичного рівноваги, який базується на оптимальному співвідношенні-ванні між елементами системи, а також між цілим і її дріботячи-ми, тобто забезпечує стабільність і життєздатність системи за допомогою створення необхідних композицій і пропорцій як ме-жду системою і зовнішнім середовищем, так і всередині самої системи.
А.А. Богданов, розмірковуючи про сутність добре організованого комплексу, стверджував, що головною особливістю такого комплексу є «гармонійне поєднання частин, тобто таке об'єднання їх функцій - специфічних актівностей- опорів, при якому вони взаємно підсилюють один одного, чому реальна їх сума і зростає ».
Не випадково в естетиці та мистецтві гармонія розглядається як істотна характеристика краси, а то і її синонім, а багато вчених вважають красу (гармонію) найважливішим критерієм правильності наукової теорії. У економістів, управлінців, менед-жеров прагнення до гармонії асоціюється з прагненням до оп-тімальной організації та ефективності. Про роль краси і гармо-нии в сучасному виробництві засновник і колишній президент компанії «Вакол» сказав так: «Прагнення до краси притаманне всім серцям, всьому суспільству, всій світовій спільноті. Воно є природним бажанням будь-якої людини. Це стосується і мене. До тих пір, поки я буду живий, я буду прагнути до краси ».

У своїй книзі «Зроблено в Японії» А. Моріта, президент фірми «Со-ні», описує випадок, який стався з ним в 1975 р під час його перебування в Радянському Союзі. На одній із зустрічей в Держкомітеті з науки і техніки його попросили висловити думку про продемонстрований-ном тут же транзисторному телевізорі радянського виробництва, який передбачалося продавати в Європі. А. Моріта, уточнивши, чи може він висловити свою особисту думку, і отримавши дозвіл, сказав: «До Ради-ському Союзі є чудові, талановиті майстри мистецтв. У вас великі музиканти, балет - велике мистецьку спадщину, а ваші виконавці славляться у всьому світі. Це щастя, що ваша країна обла-дає і технікою, і мистецтвом. Але чому ж цього не видно в вашому телевізорі? Якщо у вас в Радянському Союзі є і мистецтво, і техніка, чому ж ви не поєднуєте їх, щоб робити прекрасні речі? Якщо го-ворить відверто, панове, судячи з того, що ми знаємо про ринок і вку-сах споживачів, ми не думаємо, що такий негарний телевізор можна буде продати ».

Гармонія - це узгодженість, стрункість, домірність в со-четанія чого-небудь. Кожна складна система прагне до гармонії - станом, коли композиція і пропорції оптимальні. Говорячи про композицію, маємо на увазі співвідношення і взаємне розташування частин досліджуваного цілого. Пропорційність - це визначений-ве кількісне співвідношення, відповідність з чим-небудь (напри-заходів, розмір ноги по відношенню до зростання людини або кількість управлінців по відношенню до загальної кількості працюючих у фірмі). Пропорційність часто розуміється як відповідність. Закон композиції і пропорційності в найбільш явній формі застосовується в архітектурі і мистецтві. Художник, працюючи над картиною, прагне до гармонії, використовуючи відомі прийоми, на-приклад, «правило золотого перетину». В економіці використання закону допомагає вирішувати проблеми планування, виробництва, розподілу, обліку, стимулювання та ін. Хороший менеджер через досягнення композиції і пропорційності прагне створити гармонійне підприємство. У щоденній діяльності ми спостерігаємо це загальне прагнення до гармонії: кожен че-ловек хоче досягти певної композиції благ (заробітна плата, будинок, дружина, діти, машина та ін.). Машину він вибирає про-порційно або пропорційно доходам, дружину - згідно зі свої-ми внутрішніми духовними або фізичними потребами і т.п. Так само поводиться і керівник організації: в відпо-вії з фінансовими можливостями, поставленими цілями і завданнями підбираються офіс, кадри, транспорт та ін. Найчастіше в офісах можна бачити багату розкішні меблі та застарілу орг-техніку, погано організовані профільні для фірми процедури. У такому випадку можна говорити про кризу керівництва.
У природі все гармонійно: все, що не працює на вищу мету, відсікається; все, що надмірно, поступово відмирає, досягаючи опти-мальної композиції і пропорційності. Подивіться на дерево: корені, стовбур, гілки, листя - все знаходиться в ідеальній пропорції і композиції.
Закон композиції і пропорційності (гармонії): кожна система прагне до оптимального взаємного розташування частин і до оптимального кількісним співвідношенням між ними.

Закон композиції і пропорційності в організації отража-ет необхідність узгодження цілей елементів системи з її глав-ної метою, а також необхідність певного співвідношення між частинами цілого - їх відповідність, відповідність або зави-ності. Досягнення необхідних пропорцій, пропорційності та відповідності у межах організації рівнозначно підвищенню життєздатності, підвищення рівня самозбереження системи.
Невідповідність між частинами, елементами системи називається диспропорцією. Диспропорції знижують ефективність організації та сприяють її руйнуванню.

Реалізації закону композиції і пропорційності спо-собствуют розроблені на підставі наукових досліджень і організаційного досвіду норми і правила. Наприклад, рівні ие-ієрархія пов'язані з нормами керованості. Діапазон контролю і норма керованості - це максимальне число безпосередньо підлеглих, якими ефективно може управляти керуй-тель. Вважається, що у керівників нижчого рівня норма управ-ність може досягати 30 осіб (для вищого рівня управ-ління, як правило, - не більше 7 чоловік).

Є нормативи для створення робочих місць, нормативи з-відносин чисельності працівників і обладнання тощо. У каж-дой організації йде природний процес гармонізації. Дисба-ланс, диспропорцію менеджер повинен виправляти за допомогою пла-вання, координування, спираючись на норми і правила, огра-ніченний, заохочення і т.д. На жаль, в сучасних організа-ціях можна спостерігати самі потворні структури і форми: раз-дуті управлінські відділи, технологічно слабке основне виробництво, величезний штат охорони, відсутність організаційної культури. Важливо розуміти: найчастіше криза в компанії безпосередньо пов'язаний з порушенням закону гармонії в самій організації чи в її взаєминах із зовнішнім середовищем.

В даний час можна говорити про порушення закону гармо-нии в стосунках суспільства і Природи. Людство переживає вирішальний момент в історії. Протиріччя, дисгармонія між сформованим характером розвитку людства і Природою дос-тиглі межі. Подальший рух цим шляхом веде до кризиса-су макросистеми, до глобальної катастрофи. Природа віддячить че-ловечества за порушення закону гармонії, за наругу над нею глобальними реакціями - зміною клімату, опустелюванням, засухами, посиленням проникнення через атмо-сферу жорсткого ультрафіолетового випромінювання, генетичними изме-нениями, епідеміями та голодом.

Ще роботи по філософії

Схожі статті