7 Способів розумного найму персоналу

7 способів розумного найму персоналу

Знову та ж історія: я найняв, як мені здавалося, ідеального фахівця, і все знову обернулося кошмаром. Чому так важко знайти «свою» людину?

Знайти ідеального фахівця важко, тому що керівники вважають за краще «методи магії вуду», які не працюють. Невдачі в наймі - найбільший головний біль будь-якого управлінця. Але правилам найму не вчать ні в школі, ні в університеті, ні навіть в Гарвардській школі бізнесу!

Менеджери придумують власні секретні способи, найчастіше абсолютно нежиттєздатні, і не тільки даремно витрачають час, але і в 50% випадків промахуються. А у важкі для економіки часи, на зразок нинішніх, привести своє господарство в порядок, особливо в сфері відбору персоналу, вкрай важливо, якщо ви маєте намір вийти з цього шторму живим.

Ми провели найбільше дослідження з метою вирішити дану проблему. Проаналізували 13-річний досвід консалтингу в сотнях фірм, провели ексклюзивні інтерв'ю з 20 мільярдерами і 60 гендиректорами топових компаній і інвесторами, зібрали їх поради і бізнес-кейси, вивчили кар'єрний шлях 313 топ-менеджерів.

Що ми зрозуміли? Ми з'ясували сім способів, за допомогою яких керівники могли б підвищити шанси правильного вибору співробітника з нинішніх в кращому випадку 50-ти до 90%. На цих прийомах ми побудували «Метод найму-А».

  1. Складіть список з чіткими кількісними вказівками, яких результатів ви вимагаєте від нових людей. Тут головне точність, не треба загальних слів.
  • Перерахуйте ключові принципи корпоративної культури вашої компанії, яким повинен відповідати майбутній співробітник.
  • Запропонуйте велику премію тому співробітникові, який зуміє знайти в команду першокласного гравця. Одна вельми успішна фірма в Штатах виплачує премію в $ 100 000 (по $ 10 тисяч в рік) з моменту приходу нового співробітника в компанію протягом 10 років - за умови, що і новий співробітник, і той, хто його рекомендував, все ще працюють в компанії .
  • Проведіть з кандидатом як мінімум тригодинне інтерв'ю, детально вивчіть колишній професійний досвід. Загляньте під кожен камінчик. За кожним місцем роботи, позначеному в резюме здобувача, з'ясуйте:
    • Про його обов'язки?
    • Що він вважає головним своїм досягненням?
    • Які він допустив помилки?
    • Як ставляться до нього начальники? (Цей аспект можна звірити з рекомендаціями)
    • Чому він звідти пішов?
  • Слідкуйте за тривожними сигналами: претенденти, які не визнають помилок або погано відгукуються про своїх попередніх начальників, токсичні.
  • Перевіряйте кандидатів на відповідність п'яти З:
    • Збіг (з вашою компанією)
    • Сім'я (схвалює перехід до вашої компанії)
    • Свобода (прийняття рішень)
    • Щастя (і успіх, прагнення до нього)
    • Сміх (вміння радіти життю)

    • У вас все вийде. Опануйте даним методом найму, і ви досягнете нових успіхів в кар'єрі, заробите гроші і для себе, і для фірми.

    Схожі статті