Робота Менеджера по персоналу спрямована на те, щоб люди в компанії працювали ефективніше! Навряд чи комусь здасться це завдання безглуздою.
До ак правило, скептичне ставлення до ролі HR-менеджера в компанії пов'язано з непрофесіоналізмом представників даної професії і з невдалим досвідом роботи в компанії такого «фахівця».
1. Він знаходить потрібних компанії людей - які зможуть принести максимальну користь компанії на даному етапі і виходячи з поставлених перед компанією завдань.
2. Він вчасно і грамотно ініціює і проводить необхідні кадрові ротації - кого перевести, підвищити, з ким краще розлучитися - не на підставі суб'єктивної думки (подобається-не подобається, хороший-поганий), а на підставі об'єктивної оцінки компетенцій та результатів роботи співробітників.
4. Він налагоджує комунікації між ключовими співробітниками, підрозділами компанії - що істотно підвищує їх ефективність, не просто «згладжуючи гострі кути», а вибудовуючи систему взаємодій.
5. Він модифікує систему оплати праці - адаптує її під завдання компанії (важливо платити людям за те, що вони допомагають компанії досягати цілей, а не за те, що вони справно ходять на роботу.).
6. Він регулярно моніторить ринок праці і розуміє - кому і скільки платити. щоб компанія була приваблива для професіоналів, щоб не йшли цінні співробітники і щоб разом з тим не переплачувати.
7. Він знаходить оптимальний варіант вирішення складних ситуації зі співробітниками - як правило, у керівника немає ні часу, ні сил винаходити підходи, потрібні слова.
8. Він подбає про те, щоб співробітники розуміли - за що вони відповідають, за що отримують (або втрачають) гроші, за якими критеріями їх оцінюють, як приймаються рішення в компанії і т.д. - тобто ВІН робить систему управління прозорою. зрозумілою для всіх учасників - для керівників і співробітників. А в умовах прозорості люди відчувають себе впевненіше, комфортніше, а значить - краще роблять свою роботу.
9. Він підвищує прибутковість компанії - за рахунок ефективного використання людського ресурсу компанії.
Якщо Ваш Менеджер по персоналу вирішує хоча б половину перерахованих вище завдань - можна сміливо довіряти йому другу половину, і компанія буде впевненіше рухатися вперед.