БОРГІВ Д.І. МІСЦЕ І РОЛЬ ОРГАНІЗАЦІЇ, ЇЇ ВНУТРІШНЯ І ЗОВНІШНЯ середу
В даний час основними суб'єктами підприємництва виступають організації (підприємства) - юридичні особи.
Підприємство - основна ланка економіки. Саме на підприємстві здійснюється виробництво і реалізація продукції (робіт, послуг), відбувається безпосередній зв'язок працівників із засобами виробництва та предметами праці.
Основними завданнями діючого підприємства є:
- отримання доходу власниками;
- забезпечення споживачів продукцією (роботами, послугами) відповідної якості;
- забезпечення персоналу заробітною платою, нормальними умовами праці та можливостями професійного зростання;
- раціональне використання виробничих ресурсів;
- забезпечення конкурентоспроможності продукції та підприємства в цілому.
Завдання підприємства визначаються інтересами власників розмірами капіталу, ситуацією всередині підприємства і зовнішнім середовищем. Завдання підприємства знаходять своє вираження в стратегії розвитку підприємства.
Розкриваючи сутність підприємства, необхідно розглядати її в трьох аспектах: юридичному, господарському та галузевому.
Найбільш загальний характер, властивий всім підприємствам незалежно від галузевої приналежності, має юридичний аспект. З правової точки зору всі підприємства розглядаються як юридичні особи. Ознаками підприємства як юридичної особи є: організаційна єдність, майнова відокремленість, самостійна цивільно-правова відповідальність, виступ в цивільно-правовому обороті від власного обличчя.
Організаційна єдність передбачає наявність певної співпідпорядкованості органів управління підприємством, що складають його структуру, регламентацію відносин між його підрозділами. Наявність відокремленого майна у власності, господарському віданні або оперативному управлінні створює матеріальну базу підприємства.
Самостійна цивільно-правова відповідальність означає, що підприємство як юридична особа несе повну майнову відповідальність за свої дії і за зобов'язаннями. Виступ в цивільно-правовому обороті від власного обличчя означає можливість набувати і здійснювати цивільні права, нести зобов'язання, а також виступати позивачем і відповідачем в суді.
Після розгляду ролі організації необхідно перейти до оцінки її внутрішнього і зовнішнього середовища.
Внутрифирменное управління і управління фірмою як суб'єктом ринку - два ступені в ієрархії управління жорстко пов'язані між собою діалектичним єдністю зовнішнього і внутрішнього середовища фірми.
Малюнок 1 - Структура внутрішнього і зовнішнього середовища.
Зовнішнє середовище фірми виступає як щось задане.
Внутрішнє середовище фірми є по суті реакцією на зовнішнє середовище.
Основні цілі, які ставить перед собою фірма, зводяться до однієї узагальненої характеристиці - прибутку. При цьому, природно, повинні враховуватися і внутрішнє середовище фірми, і зовнішня. Все різноманіття внутрішнього середовища підприємства можна звести до наступних укрупнених сфер:
- маркетинг і матеріально-технічне постачання (МТС);
- фінансове управління, бухоблік і звітність;
Такий поділ на сфери діяльності носить умовний характер і конкретизується в загальній і виробничої організаційної структурах. На нашому рівні розгляду ці сфери діяльності пов'язані основними інформаційними потоками в управлінні підприємством.
Взаємозв'язок основних внутрішніх і зовнішніх сфер діяльності фірми ілюструється схемою малюнках 2 і 3.
Малюнок 2 - Внутрішнє середовище фірми.
Малюнок 3 - Зовнішнє середовище фірми.
Однак, спрощено зовнішня мікросередовище фірми показана на рисунок 3 як система її (фірми) матеріальних, фінансових та інформаційних зв'язків.
Основні фактори зовнішнього макросередовища фірми:
1. Політична обстановка (стабільність, нестабільність).
2. Економічна обстановка:
- стан загальної ділової активності (зниження, стагнація, підйом, стабільність);
- кредитно-грошова політика і ін.
Фірма не має можливості впливати на зовнішнє середовище і для ефективної діяльності повинна пристосовуватися до неї, невпинно стежити за її змінами, прогнозувати і своєчасно реагувати.
Вся сукупність факторів інтенсивного розвитку може бути диференційована на наступні групи:
- техніка - технологічні;
- організаційно - управлінські;
Найважливішими з точки зору досягнення позитивних результатів інтенсивного розвитку є фактори, що входять до першої групи. Сутність, природа та механізм впливу цих чинників на масштаби і темпи розвитку підприємства можуть бути розкриті їх короткою характеристикою. В першу чергу необхідно відзначити, що вплив цих факторів направлено на вдосконалення застосовуваних засобів виробництва, тобто як на кошти, так і на предмети праці. Постійний розвиток техніки і вдосконалення технології виробництва, що забезпечують підвищення економічної ефективності використання найважливіших факторів виробництва, що досягається в результаті збільшення віддачі з кожної одиниці вкладених в них коштів, є найважливішою умовою (фактором) інтенсивного розвитку підприємства. Застосування більш прогресивного обладнання, механізація і автоматизація технологічних процесів, використання якісних матеріально-сировинних ресурсів є найбільш значущими факторами інтенсивного розвитку підприємства, реалізація яких можлива на основі використання найсучасніших досягнень науки і техніки.
Група факторів, що характеризують організаційно-управлінські умови інтенсивного розвитку підприємства, мають велике самостійне значення, оскільки нова техніка і технологія утворюють потенційні фактори інтенсифікації. Щоб вони стали реальністю, необхідно привести в дію організаційні та управлінські фактори. Серед таких факторів необхідно назвати розвиток таких форм організації виробництва, як концентрація, спеціалізація, комбінування, кооперування.
Саме вони виступають найважливішими передумовами реалізації техніка - технічних факторів інтенсифікації виробництва, оскільки сприяють підвищенню рівня ефективності використання накопиченого виробничого потенціалу, ступеня завантаження основних фондів, забезпечують вдосконалення їх технологічної структури, завдяки чому зростає ступінь використання вихідної сировини, в тому числі і в результаті збільшення глибини його переробки, призводять до підвищення продуктивності праці.
Екологічні фактори інтенсифікації виробництва в сучасних умовах відіграють одне з найважливіших значень в розвитку підприємства. Встановлені законодавством обмеження за обсягами забруднення навколишнього середовища, що виражаються в нормуванні скидів у водойми, викидів в атмосферу і розміщенні відходів, що утворюються виробництва, а також у стягненні плати як за нормативні, так і за наднормативні забруднення навколишнього середовища, в певній мірі змушують підприємства скорочувати їх обсяги , в тому числі і за рахунок зменшення обсягів виробництва продукції. До групи екологічних факторів інтенсифікації, реалізація яких забезпечить підвищення екологічної ефективності виробництва і знизить вплив зазначених обмежень в процесі розвитку підприємства, входять:
- розвиток очисних систем, що забезпечують скорочення і навіть ліквідацію викидів в атмосферу і скидів у водойми забруднюючих речовин;
- впровадження маловідходних технологій і організація безвідходних виробництв;
- розвиток процесу залучення в виробничий оборот відходів, що утворюються.
Зі сказаного вище видно, що діяльності основних сфер фірми переплетені і залежать один від одного і від зовнішнього середовища. Таким чином, можна говорити про те, що управління фірмою визначається двома факторами:
- особливістю виробничого процесу;
- характером зовнішнього середовища.
Сучасна тенденція полягає в усі зростаючому значенні другого чинника, який стає визначальним.