Під факторами зростання продуктивності праці розуміють причини, що викликають зміни її рівня, або об'єктивні умови, що визначають можливість її підвищення. У вітчизняній і зарубіжній практиці існує безліч кваліфікацій чинників зростання продуктивності праці. Головна мета класифікацій - вивчити і систематизувати причини зростання продуктивності праці, управляти її ростом. Найбільш широко відома класифікація чинників зростання продуктивності праці, розроблена Держпланом:
1. Підвищення технічного рівня виробництва:
- механізація і автоматизація виробництва;
- впровадження нових видів обладнання;
- впровадження нових технологічних процесів;
- поліпшення конструктивних властивостей виробів;
- підвищення якості сировини і нових конструктивних матеріалів.
2. Удосконалення управління, організації виробництва і праці:
- зміна структури управління;
- збільшення норм і зон обслуговування;
- скорочення втрат робочого часу;
- скорочення втрат від браку;
- підвищення рівня спеціалізації виробництв.
3. Структурні зміни у виробництві:
- зміна питомої ваги окремих видів продукції;
- зміна частки напівфабрикатів і комплектуючих виробів;
- зміна трудомісткості виробничої програми.
4. Галузеві та інші фактори, що характеризують зміни зовнішніх, природних умов:
- зміна умов видобутку корисних копалин (вугілля, нафти, руди, торфу);
- зміна змісту корисного речовини;
- введення в дію нових підприємств.
З метою підвищення продуктивності праці організовують роботу з пошуку і використання резервів.
Резерви - це потенційні, реальні можливості скорочення витрат праці на одиницю продукції, а також втрати робочого часу і рівноцінні їм за економічною сутністю непродуктивні витрати праці.
Резерви зростання продуктивності праці класифікують за:
- джерела зростання продуктивності праці (поліпшення використання засобів виробництва або робочої сили);
- місцем виявлення і використання (усередині виробничі, галузеві, народногосподарські);
- функціональної значущості (в основному виробництві, обслуговуванні, управлінні);
- часу використання (поточні, перспективні).
З перерахованих внутрішньовиробничі резерви зростання продуктивності праці використовуються безпосередньо всередині фірми. Вони включають резерви зниження трудомісткості, поліпшення використання робочого часу, резерви вдосконалення структури кадрів, економії предметів праці та резерви економії коштів праці. Стимулювання персоналу підприємства за використання внутрішньовиробничих резервів зростання продуктивності праці - один з елементів економічного управління.
Джерела зростання продуктивності праці можна згрупувати за напрямками:
1. Зниження трудомісткості продукції, робіт.
2. Збільшення фонду часу роботи обладнання, робочих місць (за рахунок скорочення цілоденних і внутрізмінних втрат часу, скорочення невиробничих витрат часу).
3. Підвищення питомої ваги безпосередніх ділянок виробничого процесу.
4. Цінові чинники.
5.Уровень кооперованих поставок.
Як пов'язані між собою чисельність персоналу і зростання продуктивності праці?
де ПТ - приріст продуктивності праці, у відсотках;
Чi - скорочення чисельності персоналу під впливом i-го фактора;
i - фактор зростання продуктивності праці, i =;
Чппп - чисельність ППП, розрахована на плановий обсяг випуску продукції при збереженні продуктивності праці на базовому рівні:
Чппп = Чппп вих. × Iv, (5.17)
де Чппп вих. - чисельність ППП в вихідному базовому періоді;
Iv - індекс зростання обсягу виробництва в плановому періоді.
Економія чисельності ППП під впливом зростання продуктивності праці, пов'язаного з:
а) зміною трудомісткості:
де tпл, tб - трудомісткість одиниці продукції в плановому і базовому періоді, чол / год. / шт .;
Nпл - обсяг продукції в натуральному вимірі в плановому періоді, шт .;
Fд - дійсний фонд часу одного робітника у базовому періоді, год .;
kвн - коефіцієнт виконання норм виробітку в базовому періоді;
б) зміною частки покупних напівфабрикатів і кооперованих поставок:
Ч2 = Ч упппп б ', (5.19)
де Чупппп б - чисельність працівників в плановому періоді при збереженні виробітку, чол .;
частка кооперованих поставок в обсязі продукції базового і планового періоду,%;
в) скороченням внутрізмінних простоїв:
де - частка робітників у чисельності ППП в базовому періоді, відсоток;
- частка внутрізмінних втрат і простоїв в денному фонді робочого часу, відсоток;
f - зменшення внутрізмінних втрат і простоїв в плановому (звітному) періоді, відсоток.
г) скороченням втрат від шлюбу:
де Bбр, Bпл - частка витрат на шлюб і на його виправлення в товарної продукції відповідно в базовому і плановому періоді, відсоток.
д) зростанням обсягу виробництва:
де Iv - приріст обсягу виробництва, відсоток;
Iчппп - приріст чисельності персоналу без основних виробничих робітників, відсоток.
При дії одночасно багатьох факторів вихідну чисельність персоналу коригують на зміну чисельності під впливом інших факторів.