КОЛОНКА ЮЛІЇ Чемеринський
Часто в своїй практиці я чую зітхання і скарги на те, що наставництво в компанії не працює, доплати не допомагають, у наставників немає бажання займатися новачками, обов'язки свої вони виконують формально, без душі. І інша й інша.
Що робити, як оживити, як зацікавити? У цьому випуску я зібрала ті фішки, які придумали і успішно практикують наші студенти курсів Менеджер з оцінки та навчання і Менеджер із зовнішніх комунікацій.
Ви здивуєтеся, але перше, що варто зробити, це перестати платити. Платити наставнику - серйозна мотиваційна помилка. Наставником має бути модно і почесно. Тебе колись хтось учив, тепер ти когось вчиш - це благородно і правильно.
Потім, треба вибрати тих людей, які дійсно хочуть бути наставниками. у яких такі, знаєте, менторські властивості є, все б їм повчати і досвідом ділитися. Ці люди в компанії обов'язково є, і при правильному запуску системи вони неодмінно себе проявлять.
Ну а далі вся наша робота полягає в тому, щоб створити і підтримувати систему і моду на наставництво. Те, що модно, що в компанії цінується і заохочується, то і буде розквітати.
Створюємо моду на наставництво
Не лякайтеся, це не строгий план дій, а список варіантів, вибирайте з нього те, що підходить вам і вашій компанії:
І будемо раді вашим доповненням, надсилайте їх мені на [email protected]. із задоволенням додам в наш мотиваційний список.
Друзі, майбутнє 100% за наставництвом. Громіздкі корпоративні програми відімруть, не справляючись з прискоренням змін і зростаючим індивідуалізмом наших співробітників. Тому прямо сьогодні прийшов час всерйоз потурбуватися вибудовуванням системи і впровадженням моди на наставництво. Як мінімум, кожен ваш керівник повинен стати наставником для своїх підлеглих, як максимум - все повинні почати вчити всіх :).