ІННОВАЦІЙНІ МЕТОДИ МОТИВАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ В ОРГАНІЗАЦІЇ
Іміховіч Анастасія Олегівна
студент 3 курсу, Міжнародна вища школа бізнесу, Сибірський державний аерокосмічний університет ім. М.Ф. Решетнева, РФ, м Красноярська
Сурменкова Христина Юріївна
студент 3 курсу, Міжнародна вища школа бізнесу, Сибірський державний аерокосмічний університет ім. М.Ф. Решетнева, РФ, м Красноярська
науковий керівник, старший викладач, Міжнародна вища школа бізнесу, Сибірський державний аерокосмічний університет ім. М.Ф. Решетнева, РФ, м Красноярська
В даний час існує проблема правильного і ефективного мотивування співробітників в різних організаціях. Деякі підприємці вважають, що єдиним стимулом для підлеглого може бути зароблена плата, в той же час існує безліч аспектів, які необхідно врахувати при мотивуванні співробітника. У правильній мотивації існує кілька переваг, підлеглі будуть виконувати роботу більш згуртованими і якісніше, також можна зменшити термін виконання роботи, що в наш час є значущим складовим. Більш того, співробітник буде відчувати себе єдиним цілим з організацією і як наслідок зменшиться плинність кадрів, все це призведе до ефективної роботи організації, збільшенні прибутку, а в подальшому і висунення компанії на новий рівень.
Очевидно, що основним методом мотивації є грошову винагороду. Відповідно до теорії потреб А. Маслоу [5], задоволення фізіологічних потреб, може, згодом, привести до задоволення вищих рівнів, що включають самореалізацію і самоповагу. З цього можна зробити висновок, що для мотивування працівника на якісне та сумлінне виконання роботи, необхідно спочатку надати йому можливість отримання гідної заробітної плати за її виконання.
Зарубіжні фірми використовують кілька систем оплати праці, які на їхню думку є найбільш ефективними:
· Комісійні. Працівник отримує фіксований відсоток від заключаемой їм угоди з клієнтів. Суть даного методу в тому, що заробіток знаходиться в прямій залежності від кількості угод, вчинених працівником.
· Грошові винагороди за виконання завдань, що не входять в повноваження співробітника. Такою формою оплати праці користуються більше половини зарубіжних компаній. Працівникам виплачуються преміальні (винагороди) за якісне виконання роботи або за виконання завдань, що не відносяться до основної діяльності.
· Спеціальні індивідуальні винагороди. Такі винагороди виплачуються працівникам в якості нагороди за їх цінності та незамінності для даної компанії, за досвід роботи, а також, за володіння певними навичками.
· Програми з розділення прибутку. У цьому випадку співробітники отримують певний відсоток прибутку організації. Даний спосіб розглядається з двох сторін. З одного боку, ця програма є, як індивідуальне винагороду за якісну роботу, а з іншого боку, є психологічним способом об'єднання співробітників компанії.
· Акції. Використовуючи таку систему оплати, співробітнику надається у власність певне число акції, або право на придбання пакета акції обумовленого розміру [2].
Крім матеріальних способів мотивування співробітників компанії, існує величезна кількість нематеріальних способів винагороди. Найпоширенішими, серед яких є:
3. Організаційні заходи. В якості таких заходів виступають корпоративні свята, ювілей фірми, Новий рік, екскурсійні та заміські поїздки.
4. Причетність співробітника. Це може проявлятися в усній формі, у вигляді подяки, а також в якості згадки в засобах масової інформації або приміщенням фотографії співробітника на дошку пошани.
5. Винагороди, пов'язані зі змінами робочого місця співробітника. Даний метод полягає в наданні окремого робочого кабінету, офісного обладнання, наймання секретаря, надання службового автомобіля [1, с. 18].
Традиційні способи мотивації, які використовуються для стимулювання співробітників у багатьох компаніях, мають негативний ефект - звикання. Наприклад, працівник великої компанії за хорошу роботу починає отримувати відсоток від прибутку, через деякий час він починає ставитися до цього додаткового заробітку, як до частини заробітної плати і починає втрачати стимул для підвищення ефективності діяльності. Тому для таких працівників компанії необхідно вводити методи нестандартної мотивації.
З іншого боку, існують методи мотивації співробітників на постійній основі. Прикладами даних методів є безкоштовні перельоти для співробітника і його сім'ї до місця відпочинку один раз на рік, надання місця в приватному дитячому садку поруч з офісом, корпоративний доступ до Інтернету з дому.
В даний час керівники компаній для досягнення високої ефективності діяльності виходять за загальноприйняті рамки мотивування своїх співробітників, придумуючи нестандартні способи. Так, наприклад, в Японії власниця однієї маркетингової компанії, в якій працюють тільки жінки, ввела в мотиваційну систему - відгули, пов'язані з причиною «розбитого серця» [3]. Таке рішення було прийнято після проведення опитування серед співробітниць, які страждали через розрив зі своїми «половинками», і після чого не могли зосередитися на виконанні роботи.
Існують і інші приклади нестандартних мотивацій, серед яких незвичайні назви посад. Всім відомий Стів Джобс перейменував посади консультантів в офісі на посаді «геніїв». Тим самим знизив плинність кадрів, адже нікому не хотілося розлучатися з такою посадою. Подібний випадок стався і в Росії, де посаду «адміністратора кафе» була перейменована в «господиню кафе».
Німецьке видавництво «Random House» пропонує співробітникам, які пропрацювали в компанії більше 10 років «творчу відпустку». Схожий «відпустку» своїм співробітникам, які пропрацювали в компанії більше 15 років, пропонує видавництво американського журналу "Newsweek". Суть цієї відпустки, полягає в тому, що співробітники мають право піти у творчу відпустку на півроку, протягом якого будуть отримувати 50% своєї заробітної плати.