Дослідження Левіна дало основу для пошуків іншим ученим методів підвищення продуктивності праці і високого ступеня задоволеності.
Як правило, керівник стає автократів тоді, коли він за своїми діловими якостями стоїть нижче підлеглих, якими керує, або якщо його підлеглі мають занадто низьку загальну і професійну культуру. Такий стиль керівництва не стимулює ініціативу підлеглих, що унеможливлює підвищення ефективності роботи організації. Цей керівник нав'язує неухильне дотримання великої кількості правил, які жорстко регламентують поведінку співробітника.
Керівник, який використовує переважно демократичний стиль, прагне вирішувати питання колегіально, інформувати підлеглих про стан справ, правильно реагувати на критику. У спілкуванні з підлеглими ввічливий і доброзичливий, знаходиться в постійному контакті, частину управлінських функцій делегує іншим фахівцям, довіряє підлеглим. Вимогливий, але справедливий. У підготовці до реалізації управлінських рішень приймають участь члени колективу.
Керівник з попустительским (ліберальним) стилем керівництва практично не втручається в діяльність колективу, працівникам надана повна самостійність, можливість індивідуальної та колективної творчості. Такий керівник з підлеглими зазвичай чемний, готовий скасувати прийняте ним раніше рішення, особливо якщо це загрожує його популярності. Звернемося до порівняльної таблиці стилів менеджменту. Вплив стилів управління на ефективність роботи груп протягом тривалого часу досліджували і німецькі вчені.
Це забезпечує їх високий моральний настрій і високу ефективність.
Блейк і Моутон виходили з того, що найефективнішим стилем керівництва # 61485; оптимальним стилем # 61485; була поведінка керівника в позиції 9.9. На їхню думку, такий керівник поєднує в собі високий ступінь уваги до своїх підлеглих і таку ж увагу до продуктивності.
Вони також зрозуміли, що є безліч видів діяльності, де важко чітко і однозначно виявити стиль керівництва, але вважали, що професійна підготовка і свідоме відношення до цілей організації дозволяє всім керівникам наближатися до стилю 9.9, тим самим підвищуючи ефективність своєї роботи.
Отже, розглянувши різні класифікації стилів керівництва, можна лише відзначити, що кожен стиль підбирається під конкретну ситуацію. Неможливо виділити «універсальний» стиль - можна лише підібрати оптимальний стиль для організації і конкретної ситуації. «Стильова бідність» є серйозним обмеженням у підвищенні ефективності діяльності менеджера. Резюме 1. Стиль менеджера - це сукупність своєрідних методів, форм і прийомів практичної діяльності менеджера по відношенню до підлеглих з метою здійснення управлінського впливу. 2. Факторами формування стилю менеджера є: його особистість, кваліфікація підлеглих, кваліфікація самого менеджера, ставлення персоналу до цілей управління, формальні і неформальні відносини в колективі 3. Розглянувши різні класифікації стилів керівництва, можна лише відзначити, що кожен стиль підбирається під конкретну ситуацію.
Неможливо виділити «універсальний» стиль - можна лише підібрати оптимальний стиль для організації і конкретної ситуації.
Всі теми даного розділу:
Поняття і природа лідерства
Поняття і природа лідерства. Слово лідер (англ. Leader - від lead «вести») багатозначно, в російській мові має такі значення: «1) провідний, керівник; 2) корабель, який очолює групу, караван
Поняття групи в менеджменті
Поняття групи в менеджменті. Організація - це свідоме об'єднання людей для досягнення певних цілей. В організації люди будують відносини і взаємодіють. Тому в кожної формальної
Мистецтво менеджера і ступінь лідерства
Мистецтво менеджера і ступінь лідерства. Необхідне поєднання формального і неформального менеджменту, їх взаємне доповнення один одного. У такому поєднанні проявляється мистецтво менеджера. Е
Якості успішного лідера
Якості успішного лідера. Будь-яка організація може рассматрі¬ваться в двох планах: як формальна і як неформальна організація. Відповідно двом цим організаціон¬ним структурам правоме
Цінності в менеджменті
Цінності в менеджменті. Ціннісна орієнтація особистості визначає практично всі її дії, в тому числі і професійна поведінка. Цінності особистості можна розділити на абсолютні і операційних витрат
РІЗНОВИДИ ЛІДЕРСТВА. ТЕОРІЇ ЛІДЕРСТВА
РІЗНОВИДИ ЛІДЕРСТВА. ТЕОРІЇ ЛІДЕРСТВА. Яка структура лідерства? У ній важливо розрізняти ділове та емоційне, полівалентне і ситуативне лідерство, а також антілідерство. що характ
Ролі ситуативного лідера по Л.І. Уманському
Ролі ситуативного лідера по Л.І. Уманському. В організації трапляються різні ситуації, і в них виникають так звані ситуативні лідери - люди, здатні на якомусь відрізку часу повести за
Поняття стилю менеджера
Поняття стилю менеджера. Слово стиль (stylos) грецького походження. Спочатку воно означало стрижень для писання на восковій дощечці, а пізніше стало вживатися в значенні «почерк». Звідси
Хочете отримувати на електронну пошту найсвіжіші новини?
