Найбільш прибутковими в сфері дозвіллєвого бізнесу яв-ляють такі комерційні підприємства, як нічні клуби-казино, клуби з гімнастичних і атлетичних обору-нанням, клуби лікувально-профілактичного характеру з бас-Сейн, саунами, тенісними кортами, масажними і кос-метичних кабінетами, а також навчальні центри східних єдиноборств, бодібілдингу, фітнесу та ін.
Широке поширення отримали останнім часом всілякі конкурси краси, паради мод, круїзи і т.п.
Сильною стороною комерційного сектора є його підприємливість, ініціатива, орієнтація на попит і кон'-юнктури ринку.
Разом з тим не можна не помітити, що багато видів когось комерційними дозвільної продукції формують пасивного по-споживача видовищ, ніяк не орієнтовані на задачу возв-шення культурних потреб населення, а скоріше напр-тив - несуть в собі нерідко елементи антикультури, низького смаку, занижених морально-естетичних критеріїв; шаб-лони західної моди і «індустрії розваг» нав'язуючи-ються часто на шкоду багатющим національним традиційними-ям. Про ці наслідки комерціалізації культури нель-зя забувати.
Комерційна діяльність ведеться також в державних і муніципальних установах культури. Вона регламентує-ся спеціальною статтею «Основ законодавства РФ про куль-турі» (ст.47). У ній записано, що державні і муні-ціпальние установи культури мають право вести підпри-кої діяльність за наступними напрямками:
- реалізація і здача в оренду основних фондів та иму-щества для цілей, не пов'язаних з культурною діяльністю;
- торгівля покупними товарами, обладнанням;
- надання посередницьких послуг;
- пайова участь у діяльності комерційних підпри-ємств, установ і фірм;
- придбання цінних паперів і отримання доходів по ним;
- здійснення приносять дохід не передбачених статутом операцій, робіт, послуг.
У законі сказано, що діяльність некомерційних ор-ганізацій культури щодо реалізації передбаченої статутом продукції, робіт і послуг відноситься до підприємницької лише в тій частині, в якій отримується від цієї діяльно-сті дохід не інвестується безпосередньо в даній орга-нізації на потреби забезпечення, розвитку і совершенствова-ня основної статутної діяльності. При цьому підкреслюючи-ється, що у своїй підприємницькій діяльності орга-нізація культури прирівнюється до підприємства і підпадає під дію законодавства РФ про підприємства і підприємницької діяльності.
З чого повинна починатися комерційна діяльність культурного закладу? Перш за все, зі наступних етапів:
- оформлення статусу юридичної особи;
- відкриття кредитно-розрахункового рахунку;
- оформлення юридичної документації на право вла-дення власним будинком.
Ці можливості можна використовувати по-різному:
- надати оренду частини своїх приміщень під офіс, комерційний кіоск, міні-маркет, кафе, бар, ресторан;
Великим попитом в сучасних ринкових умовах, коли існує безробіття, користуються платні (коммер-етичні) курси по дефіцитним ринковим спеціальностями, що відкриваються при багатьох установах культури: курси з бухгалтерського обліку, менеджменту, маркетингу, секретарські-му справі, машинопису, діловодства з навичками компь -ютерной грамотності, техніці лікувально-відновного масажу, надомною видам індивідуальною трудовою діяль-ності - ручного і машинного в'язання, крою та шиття і т. п.)
Комерційна діяльність цього напрямку вимагає великої попередньої роботи. Багато що тут залежить від правильного вибору стратегії культурного маркетингу.
Попутно зауважимо, що маркетинг в установах культури може бути некомерційним і комерційним.
Комерційний маркетинг дає прямий економічний ефект в вигляді прибутку.
Ключовою ланкою маркетингової діяльності культур-ного установи є складання плану маркетингу. У ньому визначаються конкретні завдання, час, терміни і про-тривалість, місце і методи здійснення заходів, що забезпечують досягнення поставлених цілей.
1. Огляд стану ринку послуг на даному етапі:
1) характеристика послуги;
2) стан ринку;
2. Цілі маркетингу.
3. Стратегії маркетингу:
1) властивості послуги та завдання щодо її удосконалення;
2) цінова політика;
3) форма подачі послуги;
4) збут і розподіл;
5) стимулювання збуту;
7) встановлення зв'язків з громадськістю;
8) дослідження ринку;
4. Кошторис маркетингу.
Подібний план маркетингу - необхідний інструмент ефективної комерційної діяльності підприємства куль-тури.
Поряд з платними (комерційними) курсами по вузько-профільних спеціальностей, великі можливості для ис-користування комерційних форм діяльності є в бібліотечній сфері.
Бібліотечний сервіс користується сьогодні великою спро-сом на інформаційному ринку. Цілком ефективним може виявитися тому відкриття при бібліотеках спеціальних інформаційно-комерційних відділів з обслуговування приватних підприємств, які в свою чергу будуть заинтере-сова забезпечити ці відділи комп'ютерами, ксероксами, оргтехнікою та іншим дорогим обладнанням.
Широко відомий інноваційний досвід комерційної компанії «Бібліосервіс». Її завданням є оперативне інформування клієнтів з різних проблем бизне-са, інвестиційної та біржової політики, а також наданих-тавленіе будь-яких інших видів довідкової інформації ринкові-ного характеру. Бібліографічні матеріали надані-ються у вигляді дискет, ксерокопій і т.п.
Останнім часом з'являються нові форми співпрацюючи-ства державних і комерційних підприємств; об'єднаннями-ня матеріально-фінансових коштів для відновлення збе-мов, історико-культурних пам'яток, організація сумісних-них благодійних акцій для вихованців дитячих до-мов і інтернатів, інвалідів, пенсіонерів, багатодітних се-мей. Така співпраця, безсумнівно, заслуговує всілякої громадської підтримки.
Планування діяльності та реалізація планів установ культури
Поняття планування. Планування - найважливіша складова частина системи господарювання, що включає розробку, реалізацію планів і контроль їх виконання.
Весь коло питань, пов'язаних з плануванням, можна умовно розділити на дві частини:
- технології планування - принципи, методи і показники планування, інформаційне забезпечення планів.
При цьому технологія планування забезпечується його філософією.
1. За рівнем прийняття планових рішень виділяють плани федеральні, регіональні (республіканські, крайові, обласні). територіальний (районні, поселенські, ін.); плани конкретних організацій, їх структурних підрозділів та індивідуальні плани.
2. По термінах планування розрізняють перспективні (довгострокові і середньострокові) і поточні (короткострокові й оперативні) плани.
4. За ступенем директивності, тобто обов'язковості виконання розрізняють плани прогнозні (виражають деякі орієнтовні смерті про планованому періоді), рекомендаційні (містять установчі рекомендації) і директивні (що підлягають обов'язковому виконанню).
- системний підхід - співвіднесення планів щодо термінів і рівнями планування;
- перспективний підхід - постановка цілей; провідна роль перспективних планів;
- пропорційність - збалансованість окремих елементів і пропорцій планів;
- федералізм - поєднання розробки федеральних планів з самостійним плануванням регіонів і організацій;
- безперервність планування - плани великих часових горизонтів служать основою для складання планів, орієнтованих на менші періоди, таким чином, повинні досягатися встановлені стратегічні цілі;
- обгрунтованість планів - обґрунтування планових завдань за допомогою найбільш адекватних методів планування.
Етапи планування: традиційне (директивне), нормативно-цільове, програмно-цільове.
- Екстрополяція (планування від досягнутого) - виявлення традицій, що діють в попередній період; факторів, що визначають розвиток цих тенденцій; і пропозиція, що ці тенденції і фактори будуть діяти в планованому періоді.
- нормативний - оновлення планових завдань за допомогою норм і нормативів.
- програмний - розробка програм культурного розвитку, соціокультурних проектів, бізнес-планів. Спрямованість програмних заходів на вирішенні конкретних проблем, інтеграція ресурсів і виконавців.
Планові показники - коротка характеристика планованого процесу чи явища:
- за способом встановлення - на затверджувані організацією нормативні та розрахункові показники (що встановлюються самостійно);
- за змістом - на показники ресурсного забезпечення, що характеризують матеріальні, трудові, фінансові та інші ресурси, і показники діяльності, що характеризують пропозицію і споживання культурних благ;
- за способом розрахунку - на абсолютні і відносні. Абсолютні показники по одиницях виміру можуть бути вартісні (оббьем доходів) і натуральними (кількість організацій, посадочних місць, кількість працівників);
- за кількісними показниками.
Технологічні етапи планування:
- етап розробки проекту плану;
- етап узгодження і затвердження плану;
- етап популяризації плану і організації контролю виконання.
Планування в сфері культури: