Працівник може розвивати свою кар'єру протягом усього життя, переходячи з одне організації в іншу - це міжорганізаційна кар'єра. Внутрішньоорганізаційна кар'єра - послідовна зміна працівником стадії # 774; використання зростаючого людського капіталу в рамках одной # 774; організації; вона може бути вертикальна, горизонтальна або доцентрова. Оптімальниі # 774; характер кар'єри - переходи в середньому раз в 3-5 років.
Залежно від траєкторії руху розрізняють чотири основні моделі розвитку кар'єри: «трамплін», «сходи», «змія», «роздоріжжі».
Кар'єра «трамплін» широко поширена серед керівників і фахівців. Життєвий шлях працівника складається з тривалого підйому по службовій драбині з поступовим зростанням його потенціалу, знань, досвіду і кваліфікації. Відповідно змінюються займані посади на більш складні і краще оплачувані. На певному етапі працівник займає вищу для нього посада і намагається втриматися в ній протягом тривалого часу. А потім «стрибок з трампліну» з огляду на виходу на пенсію.
Модель кар'єри «сходи» передбачає заняття однієї посади людиною не більше 5 років, потім, зі зростанням кваліфікації та працездатності перехід на більш високу позицію. У верхній точці кар'єри людина досягла максимуму з точки зору знань, професійних навичок, але з часом працездатність знижується, як і можливість мобільного мислення, і для компанії привабливіше, щоб така людина виконував безпосередньо виконавчу функцію.
Модель кар'єри «роздоріжжі» має на увазі після закінчення певного терміну проходження працівником атестації, в ході якої виявляється подальший шлях працівника по службових сходах. Це може бути підвищення, зниження або горизонтальне переміщення. Кар'єра роздоріжжі часто зустрічається у працівників, які пройшли певні курси перепідготовки або підвищення майстерності. Надалі працівник пробується на більш високу посаду, і після закінчення певного випробувального терміну він або залишається на цій високій позиції, або переходить на нижчу, також з випробувальним терміном.
Моделі розвитку кар'єри по Е. Комарову:
- кар'єра «від начальника» (опора на зв'язку, входження в команду, вірність особистості);
- кар'єра «від розвитку об'єкта» (пов'язана з розвитком керованого об'єкта);
- власноручний кар'єра (з опорою на професіоналізм);
- кар'єра «по трупах» (жорсткий кар'єризм);
- «Порційна» кар'єра (типова для держструктур, результат або стаж = просуванню);
- «Сидяча» кар'єра (практично відсутність просування);
- модель «оцінки результатів» (опрацьовані кар'єрні профілі, з чітким описом, що саме повинен співробітник на даному етапі вміти, яких результатів досягти і т.д .; суттєвою ознакою також є те, що компанія готова набирати співробітників на будь-які посади за наявності заявлених вмінь : як на початкові позиції, так і на керівні);