Важливим мотивуючим умовою згуртування і підвищення ефективності діяльності колективу є організаційна культура - набір найбільш важливих припущень, прийнятих членами організації та одержують вираження в заявлених організацією цінностях, які задають людям орієнтири їх поведінки і дій.
Метою мотиваційної політики є прагнення допомогти людям більш ефективно працювати, реалізовуючи при цьому свої потреби і очікування, а також отримуючи задоволення від процесу трудової діяльності.
Іншими словами мета мотиваційної політики сформувати правильну мотивацію до трудової діяльності у кожного співробітника організації. Для реалізації даної мети необхідно сформувати певні ціннісні орієнтації і установки і працівника і організації, шляхом формування загальних принципів, закономірностей, потреб та інтересів. В цьому випадку організаційна культура є важливим ресурсом, що впливає на мотивацію, а, отже, і на поведінку працівників в організації. Корпоративна культура при цьому визначена в роботі як специфічний продукт життєдіяльності і розвитку організації, що виявляється в системі використовуваних цінностей, поділюваних членами організації завдяки цілеспрямованим діям суб'єкта управління щодо прищеплювання працівникам єдиних культурних стереотипів поведінки.
Якщо система людських потреб характеризується постійним динамізмом - у міру задоволення одних потреб стають актуальними інші, - то система цінностей є досить стабільною.
Потреби сприймаються людиною як втілення індивідуального бажання, цінності - як об'єктивно бажане стан речей з позицій соціуму. Тобто цінності виконують регулюючу функцію по відношенню до потреб.
Цінності, покладені в основу корпоративної культури, створюють основу для формування у членів організації ціннісних орієнтацій (установок). На відміну від цінностей, ціннісні орієнтації (установки) належать не суспільству або групі, а конкретній людині. Вони описують індивідуальне ставлення або вибір людиною конкретних цінностей як норма поведінки.
Розглянемо трудову мотивацію в системі методів управління персоналом - виділяються три її виду в залежності від використовуваних способів управлінського впливу на персонал:
1) примусова або, іншими словами, вимушена мотивація, яка спирається на використання механізмів формальної влади в організації та реалізується на основі застосування суб'єктом управління методів адміністративного впливу і примусу;
2) подкрепітельние мотивація (стимулювання), що базується на постулатах теорії підкріплення і здійснювана на основі використання суб'єктом управління різноманітних стимулів до праці;
Кожному із зазначених видів мотивації відповідає специфічний тип корпоративної культури, що забезпечує узгодження індивідуальних і колективних цінностей та інтересів.
Для обґрунтування місця і ролі корпоративної культури в системі управління персоналом в роботі пропонується розгляд класифікації видів мотивації трудової діяльності в залежності від суб'єктів, які є об'єктами управлінського впливу:
1) індивідуальна мотивація, спрямована на окремого працівника;
2) колективна мотивація, спрямована на колективний суб'єкт трудової діяльності.
Корпоративна культура є найважливішим фактором колективної мотивації до праці, саме вона виступає головним засобом гармонізації інтересів працівників і організації в цілому. Це дозволяє стверджувати, що з підвищенням значущості колективних форм організації та мотивації праці на сучасному етапі розвитку економіки зростає роль корпоративної культури в системі управління персоналом.
Якщо Ви помітили помилку в тексті виділіть слово і натисніть Shift + Enter