Планування та прогнозування діяльності підприємства - студопедія

Планування в процесі свого здійснення повинно слідувати наступним вимогам:

1. Гнучкість - передбачає постійну адаптацію до змін середовища функціонування підприємства. Його дотримання вимагає коригування плану при різних змінах зовнішнього і внутрішнього середовища;

2. Безперервність - припускає ковзний характер планування, перш за все в частині систематичного перегляду планів (наприклад, після завершення звітного місяця, кварталу, року);

3. Комунікативність - це координація та інтеграція зусиль. Все повинно бути взаємопов'язане і взаємозалежне;

4. Участь - припускає важливість залучення в нього всіх можливих учасників процесу функціонування підприємства;

5. Адекватність - це відображення реальних проблем і самооцінки в процесі планування. Адекватність передбачає, що реально відбуваються процеси з раціональної точністю повинні моделюватися при складанні плану підприємства;

6. Комплексність - це взаємозв'язок і відображення в плані всіх напрямків фінансово-господарської діяльності підприємства;

7. Багатоваріантність - дозволяє вибирати найкращу з альтернативних можливостей досягнення поставленої мети. Дотримання цього принципу вимагає розробки різних сценаріїв майбутнього розвитку підприємства виходячи з імовірнісних сценаріїв розвитку навколишнього середовища;

8. ітеративна - передбачає неодноразовість ув'язки вже складених розділів плану (ітерації). Це обумовлює творчий характер самого процесу планування.

На рівні підприємств розробка плану здійснюється в розрахунку на власні ресурси, які можуть бути зароблені трудовими колективами.

На практиці застосовується стратегічне, довгострокове, короткострокове і поточне планування. Стратегічне планування - бачення підприємства в майбутньому, його ролі в економіці та суспільно-економічному устрої країни, а також основних шляхів і засобів досягнення цього нового стану.

На базі стратегічного планування здійснюється довгострокове планування на найближчі 3-5 років. У ньому установки, зроблені в стратегічному плануванні, як би отримують своє економічне обґрунтування та уточнення з урахуванням тенденцій розвитку господарської ситуації на найближчі 3-5 років.

На основі цих планів проводиться короткострокове планування. Його конкретним виразом є плани розвитку від 1 до 3 років. Їх особливість полягає в тому, що показники найближчого року коригуються щоквартально, а другого і третього років - кожні півроку або щорічно.

В силу динамічності процесів, що відбуваються в діяльності підприємства і країни, необхідно здійснювати поточне планування. Його результатом є короткострокові плани (як правило, на рік) з урахуванням і поточних тенденцій попиту і пропозиції. У них показники встановлюються на рік з розбивкою по кварталах.

План розвитку підприємства включає такі основні розділи:

1. План виробництва промислової продукції (виробнича програма);

2. План розвитку науки і техніки;

3. План підвищення економічної ефективності виробництва;

4. План капітальних вкладень і капітального будівництва;

5. План матеріально-технічного забезпечення;

6. План по праці і кадрам;

7. План по витратах виробництва і реалізації продукції;

8. Фінансовий план;

10. План заходів з охорони природи і раціонального використання природних ресурсів.

Розглянемо докладніше кожен розділ плану.

Перший розділ плану є центральним. У ньому встановлюються завдання (виробнича програма) з виробництва окремих видів продукції в натуральному і вартісному виразах, передбачається подальше підвищення якості продукції. Гарантованість виконання виробничої програми забезпечується її всебічним обґрунтуванням, перш за все, за трьома напрямками:

1. Наявністю виробничих потужностей, необхідних для забезпечення передбаченого обсягу виробництва, виконання всіх виробничих процесів, технологічних операцій;

2. Наявністю матеріальних ресурсів, які цілком відповідають потребам виробництва, або договорів з надійними постачальниками - підприємствами або посередницькими організаціями;

3. Наявністю кваліфікованих фахівців усіх рівнів, а при необхідності - договорів зі сторонніми організаціями щодо виконання окремих робіт і послуг.

Для визначення обсягу продукції у вартісному вираженні використовуються показники реалізованої, товарної і валової продукції.

Реалізована продукція - це продукція, відвантажена споживачеві і оплачена ним.

Товари відвантажені - це продукція, відпущена споживачеві, але не сплачена їм (тому що товари знаходяться в дорозі або віддані на реалізацію).

Товарна продукція - це закінчена виробництвом і здана на склад готова продукція. Товарна продукція призначена для реалізації, але частина її завжди знаходиться на складі готової продукції.

Реалізована продукція розраховується за такою формулою:

де ТЗп - товари, відвантажені на початок планованого періоду в руб .;

ТЗк - товари, відвантажені на кінець планованого періоду в руб .;

ДПН - готова продукція, що залишилася на складі готової продукції на початок періоду в руб .;

ГПк - готова продукція, що залишилася на складі готової продукції на кінець періоду в руб.

Величина реалізації може бути дорівнює, більше або менше товарної продукції в залежності від зміни залишків у відвантаженні і на складі.

Валова продукція - це вся продукція, вироблена підприємством за певний період часу, незалежно від ступеня її готовності.

де Нк - залишок незавершеного виробництва на кінець планованого періоду в руб .;

Нн - залишок незавершеного виробництва на початок планового періоду в руб.

Валова і товарна продукція оцінюються в плані виробництва за оптовими цінами, а незавершене виробництво - по собівартості. Перехід від собівартості до оцінки незавершеного виробництва в оптових цінах проводиться за коефіцієнтом перекладу.

де Кпер - коефіцієнт перекладу,

ТПоц - товарна продукція в оптових цінах,

ТПсеб - товарна продукція за собівартістю.

Валова продукція з урахуванням коефіцієнта перекладу розраховується за такою формулою:

Головне призначення другого розділу плану - прискорення науково-технічного прогресу, тому він включає заходи щодо науково-дослідних робіт, освоєння виробництва нових видів продукції, впровадження прогресивних технологій, механізації та автоматизації виробничих процесів. Показники плану розвитку науки і техніки: продукція, освоювана виробництвом вперше в країні; відносне зменшення чисельності працівників; зростання продуктивності праці; зниження собівартості товарної продукції в планованому періоді за рахунок заходів, що підвищують технічний рівень виробництва і ін.

У третьому розділі даються як узагальнюючі показники економічної ефективності виробництва, так і показники підвищення ефективності використання живої праці, основних фондів, оборотних коштів, капітальних вкладень, матеріальних ресурсів (темпи зростання виробництва товарної, валової продукції, темпи зростання продуктивності праці, оборотність оборотних коштів і т . Д.).

У четвертому розділі передбачається будівництво нових, розширення і реконструкцію діючих підприємств, будівництво та розширення великих цехів і об'єктів на діючих підприємствах, технічне переозброєння діючого виробництва.

П'ятий розділ представляє собою систему матеріальних розрахунків, що відображають виробництво і споживання найважливіших видів промислової продукції, планів їх реалізації.

Головне завдання шостого розділу - передбачити систематичне підвищення продуктивності праці як основного умови збільшення обсягу виробництва і підвищення його ефективності.

Сьома глава є узагальнюючою. У ній знаходять відображення результати попередніх глав. При розробці цього розділу ставиться завдання всебічного підвищення ефективності виробництва, найбільш раціонального використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів.

У восьмому розділі встановлюються найважливіші фінансові показники: розрахунок потреби у власних оборотних коштах і завдання щодо прискорення їх оборотності, взаємодія підприємства з державним бюджетом, створення і використання основних виробничих фондів, завдання по прибутку.

В останній розділ плану розвитку підприємства включають наступні напрямки:

· Охорона та раціональне використання водних ресурсів;

· Охорона повітряного басейну;

· Охорона та раціональне використання земель;

· Охорона та раціональне використання мінеральних ресурсів.

Схожі статті