Планування в процесі свого здійснення повинно слідувати наступним вимогам:
1. Гнучкість - передбачає постійну адаптацію до змін середовища функціонування підприємства. Його дотримання вимагає коригування плану при різних змінах зовнішнього і внутрішнього середовища;
2. Безперервність - припускає ковзний характер планування, перш за все в частині систематичного перегляду планів (наприклад, після завершення звітного місяця, кварталу, року);
3. Комунікативність - це координація та інтеграція зусиль. Все повинно бути взаємопов'язане і взаємозалежне;
4. Участь - припускає важливість залучення в нього всіх можливих учасників процесу функціонування підприємства;
5. Адекватність - це відображення реальних проблем і самооцінки в процесі планування. Адекватність передбачає, що реально відбуваються процеси з раціональної точністю повинні моделюватися при складанні плану підприємства;
6. Комплексність - це взаємозв'язок і відображення в плані всіх напрямків фінансово-господарської діяльності підприємства;
7. Багатоваріантність - дозволяє вибирати найкращу з альтернативних можливостей досягнення поставленої мети. Дотримання цього принципу вимагає розробки різних сценаріїв майбутнього розвитку підприємства виходячи з імовірнісних сценаріїв розвитку навколишнього середовища;
8. ітеративна - передбачає неодноразовість ув'язки вже складених розділів плану (ітерації). Це обумовлює творчий характер самого процесу планування.
На рівні підприємств розробка плану здійснюється в розрахунку на власні ресурси, які можуть бути зароблені трудовими колективами.
На практиці застосовується стратегічне, довгострокове, короткострокове і поточне планування. Стратегічне планування - бачення підприємства в майбутньому, його ролі в економіці та суспільно-економічному устрої країни, а також основних шляхів і засобів досягнення цього нового стану.
На базі стратегічного планування здійснюється довгострокове планування на найближчі 3-5 років. У ньому установки, зроблені в стратегічному плануванні, як би отримують своє економічне обґрунтування та уточнення з урахуванням тенденцій розвитку господарської ситуації на найближчі 3-5 років.
На основі цих планів проводиться короткострокове планування. Його конкретним виразом є плани розвитку від 1 до 3 років. Їх особливість полягає в тому, що показники найближчого року коригуються щоквартально, а другого і третього років - кожні півроку або щорічно.
В силу динамічності процесів, що відбуваються в діяльності підприємства і країни, необхідно здійснювати поточне планування. Його результатом є короткострокові плани (як правило, на рік) з урахуванням і поточних тенденцій попиту і пропозиції. У них показники встановлюються на рік з розбивкою по кварталах.
План розвитку підприємства включає такі основні розділи:
1. План виробництва промислової продукції (виробнича програма);
2. План розвитку науки і техніки;
3. План підвищення економічної ефективності виробництва;
4. План капітальних вкладень і капітального будівництва;
5. План матеріально-технічного забезпечення;
6. План по праці і кадрам;
7. План по витратах виробництва і реалізації продукції;
8. Фінансовий план;
10. План заходів з охорони природи і раціонального використання природних ресурсів.
Розглянемо докладніше кожен розділ плану.
Перший розділ плану є центральним. У ньому встановлюються завдання (виробнича програма) з виробництва окремих видів продукції в натуральному і вартісному виразах, передбачається подальше підвищення якості продукції. Гарантованість виконання виробничої програми забезпечується її всебічним обґрунтуванням, перш за все, за трьома напрямками:
1. Наявністю виробничих потужностей, необхідних для забезпечення передбаченого обсягу виробництва, виконання всіх виробничих процесів, технологічних операцій;
2. Наявністю матеріальних ресурсів, які цілком відповідають потребам виробництва, або договорів з надійними постачальниками - підприємствами або посередницькими організаціями;
3. Наявністю кваліфікованих фахівців усіх рівнів, а при необхідності - договорів зі сторонніми організаціями щодо виконання окремих робіт і послуг.
Для визначення обсягу продукції у вартісному вираженні використовуються показники реалізованої, товарної і валової продукції.
Реалізована продукція - це продукція, відвантажена споживачеві і оплачена ним.
Товари відвантажені - це продукція, відпущена споживачеві, але не сплачена їм (тому що товари знаходяться в дорозі або віддані на реалізацію).
Товарна продукція - це закінчена виробництвом і здана на склад готова продукція. Товарна продукція призначена для реалізації, але частина її завжди знаходиться на складі готової продукції.
Реалізована продукція розраховується за такою формулою:
де ТЗп - товари, відвантажені на початок планованого періоду в руб .;
ТЗк - товари, відвантажені на кінець планованого періоду в руб .;
ДПН - готова продукція, що залишилася на складі готової продукції на початок періоду в руб .;
ГПк - готова продукція, що залишилася на складі готової продукції на кінець періоду в руб.
Величина реалізації може бути дорівнює, більше або менше товарної продукції в залежності від зміни залишків у відвантаженні і на складі.
Валова продукція - це вся продукція, вироблена підприємством за певний період часу, незалежно від ступеня її готовності.
де Нк - залишок незавершеного виробництва на кінець планованого періоду в руб .;
Нн - залишок незавершеного виробництва на початок планового періоду в руб.
Валова і товарна продукція оцінюються в плані виробництва за оптовими цінами, а незавершене виробництво - по собівартості. Перехід від собівартості до оцінки незавершеного виробництва в оптових цінах проводиться за коефіцієнтом перекладу.
де Кпер - коефіцієнт перекладу,
ТПоц - товарна продукція в оптових цінах,
ТПсеб - товарна продукція за собівартістю.
Валова продукція з урахуванням коефіцієнта перекладу розраховується за такою формулою:
Головне призначення другого розділу плану - прискорення науково-технічного прогресу, тому він включає заходи щодо науково-дослідних робіт, освоєння виробництва нових видів продукції, впровадження прогресивних технологій, механізації та автоматизації виробничих процесів. Показники плану розвитку науки і техніки: продукція, освоювана виробництвом вперше в країні; відносне зменшення чисельності працівників; зростання продуктивності праці; зниження собівартості товарної продукції в планованому періоді за рахунок заходів, що підвищують технічний рівень виробництва і ін.
У третьому розділі даються як узагальнюючі показники економічної ефективності виробництва, так і показники підвищення ефективності використання живої праці, основних фондів, оборотних коштів, капітальних вкладень, матеріальних ресурсів (темпи зростання виробництва товарної, валової продукції, темпи зростання продуктивності праці, оборотність оборотних коштів і т . Д.).
У четвертому розділі передбачається будівництво нових, розширення і реконструкцію діючих підприємств, будівництво та розширення великих цехів і об'єктів на діючих підприємствах, технічне переозброєння діючого виробництва.
П'ятий розділ представляє собою систему матеріальних розрахунків, що відображають виробництво і споживання найважливіших видів промислової продукції, планів їх реалізації.
Головне завдання шостого розділу - передбачити систематичне підвищення продуктивності праці як основного умови збільшення обсягу виробництва і підвищення його ефективності.
Сьома глава є узагальнюючою. У ній знаходять відображення результати попередніх глав. При розробці цього розділу ставиться завдання всебічного підвищення ефективності виробництва, найбільш раціонального використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів.
У восьмому розділі встановлюються найважливіші фінансові показники: розрахунок потреби у власних оборотних коштах і завдання щодо прискорення їх оборотності, взаємодія підприємства з державним бюджетом, створення і використання основних виробничих фондів, завдання по прибутку.
В останній розділ плану розвитку підприємства включають наступні напрямки:
· Охорона та раціональне використання водних ресурсів;
· Охорона повітряного басейну;
· Охорона та раціональне використання земель;
· Охорона та раціональне використання мінеральних ресурсів.