1. СТИМУЛЮВАННЯ ПЕРСОНАЛУ В ОРГАНІЗАЦІЇ 4
1.1 Система управління персоналом 4
1.3 Стимулювання та мотивування 9
2. ПРАКТИЧНЕ ЗАВДАННЯ 16
Виникнення управління, пов'язане з необхідністю, організовувати і координувати спільну працю людей, спрямований на досягнення поставлених цілей, не залежно від сфери, в якій ця праця здійснювався: виробничої, сільськогосподарської, будівельної, військової. Управління цією працею реалізовувалося в основному представниками влади - державної, військової, релігійної.
Стало нарешті очевидним, що для здійснення радикальних змін в суспільстві, для рішучих економічних перетворень необхідна адекватна їм система управління, яка змогла б на базі ринкових відносин та нових морально-етичних позицій забезпечити ефективність виробництва, задовольнити потреби населения1.
Відома за кордоном формула роботи будь-якої поважаючої себе фірми:
Стимулювання повинно відповідати потребам, інтересам і здібностям працівника, тобто механізм стимулювання повинен бути адекватний механізму мотивації працівника. Важливо також чітко уявляти, що мотивація - це процес свідомого вибору людиною того чи іншого типу поведінки, що визначається комплексним впливом зовнішніх (стимули) і внутрішніх (мотиви) факторов2.
Розгляд формування у персоналу організації (фірми) стимулюють працю факторів - буде метою даної роботи. Завданнями - розглянути систему управління персоналом, розкрити функції управління, стимулювання і мотивування.
1. СТИМУЛЮВАННЯ ПЕРСОНАЛУ В ОРГАНІЗАЦІЇ
1.1 Система управління персоналом
Основним структурним підрозділом по управлінню персоналом досі є відділ кадрів, на який покладено функції з прийому і звільнення працівників, а також по організації їх навчання, підвищення кваліфікації та перепідготовки. Для виконання останніх функцій нерідко створюються відділи підготовки кадрів або відділи технічного навчання.
Можна сказати, що поняття «управління персоналом» за змістом близьке до поняття «управління кадровими ресурсами».
І в тому і в іншому випадку об'єкт управлінського впливу - людина, різниця тільки в специфічному підході до працівника, до його робочим і професійним навичкам як до ресурсу. По суті, визначаючи систему управління персоналом, ми виходимо з положення про те, що це процес цілеспрямованого взаємодії і взаємовпливу працівників у трудовій діяльності організації, як відкритої системи, що орієнтується в цілому на потребітеля3.
Її джерелом розвитку виступає протиріччя між цілями роботодавців і цілями її працівників. Воно проявляється в основному, у невідповідності вимог до посадових обов'язків найманих працівників з боку роботодавця і задоволеністю людей, в ній працюють; невідповідність рівня організації праці конкретним технічним і іншим умовам виробництва тощо.
Вирішення цих протиріч можливо, якщо можлива зміна сформованої структури, цілей персоналу і переходу системи управління персоналом в нове качество4.
Таким чином, розвиток системи управління персоналом відображає цільову і функціональну характеристики управління персоналом. З точки зору цільової характеристики, управління персоналом розглядається як цілеспрямована діяльність працівників підрозділів зайнятих в управління персоналом, її лінійних і функціональних керівників, яка також включає розробку стратегії кадрової політики, концепцію управління персоналом, формування і вдосконалення системи управління людськими ресурсами, виконання процедур роботи з людьми .
Управління персоналом починається зі стратегічних цілей і завдань організації, які завжди повинні спиратися на суспільний розвиток, враховувати потреби і пріоритети всіх груп населення.
1.2 Функції управління
Функції управління визначають діяльність, спрямовану на організацію виконання заходів з управління об'єктом (від латинського functio - виконання). Поняття функції управління з'явилося ще в епоху становлення основ наукового менеджменту. Французький вчений Анрі Файоль (1841-1925), виділяв наступні основні функції менеджменту: прогнозування, адміністрування, організація, координація (узгодження) і контроль. При такому розумінні управління не є ні винятковим привілеєм, ні особисто привласнюється обов'язком начальника або директорів предпріятія6.
Сутність процесу розвитку системи управління персоналом виражається в оволодінні персоналом необхідними знаннями, вміннями і навичками, що орієнтують організацію на споживача, і створюють базу для конкурентоспроможності та стійкості підприємства. Суттєвим є і те, що логічна послідовність виконання робіт, що визначається функціональною структурою управлінського процесу, складає сутність технології управління.
аналіз стану системи, контроль її основних параметрів, кількісне визначення тих факторів, які виводять систему зі стану рівноваги, і причин їх появи;
визначення складу заходів, спрямованих на оптимізацію процесу управління.
Функції управління вельми багатогранні: організація виробництва, планування (прогнозування, моделювання, програмування), координація, мотивація, контроль і облік виконання поставлених завдань, маркетинг (рис.1) 7.