Підприємству необхідно закупити товар А, дефіцит якого неприпустимий. Відповідно, на перше місце при виборі постачальника буде поставлений критерій надійності постачання. Значимість інших критеріїв, встановлена так само експертним шляхом співробітниками служби постачання, наведена в табл. 5.
Таблиця 5.Прімер розрахунку рейтингу постачальника До
Критерій вибору Постачальника
Питома вага критерію
Оцінка значення критерію за десятибальною шкалою даного постачальника
Твір питомої ваги критерію на оцінку
Якщо взяти до уваги лише транспортні витрати, то перевагу слід віддати фірмі В. Однак з урахуванням стоїмо-сті вантажно-розвантажувальних робіт цей варіант виявляється менш економічним, ніж поставка з фірми А (табл. 6).
Таким чином, при інших рівних умовах продукцію ви-придатних закуповувати у постачальника А, оскільки це дає економію в сумі 17уде в розрахунку на одну поставку.
Вступаючи в господарську зв'язок з невідомим постачальником, підприємство піддається певному ризику. У разі неспроможності або несумлінності постачальника у спожи-теля можуть виникнути зриви у виконанні виробничих програм або ж прямі фінансові втрати. Відшкодування понесених збитків наштовхується, як правило, на певні труднощі. У зв'язку з цим підприємства вишукують різні способи, що дозволяють виявляти неналежних постачальників: розрахунок рейтингу постачальника, послуги Спецагентство, що поставляють інформацію про постачальників та ін.
Західні фірми нерідко вдаються до послуг спеціалізованих агентств, які готують довідки про постачальників, в тому числі і з використанням неформальних каналів. Ці довідки можуть містити наступну інформацію про фінан-вом стані постачальника: ставлення ліквідності постачальника до суми боргових зобов'язань; відношення обсягу продажів до дебіторської заборгованості; відношення чистого прибутку до обсягу продажів; рух готівки та ін.
Вітчизняні підприємства при виборі постачальника в на-варте час в основному покладаються на власну інформа-цію:
Ø При цьому на підприємстві, що має багато постачальників, може бути сформований список добре відомих, заслужи-вающих довіри постачальників. Затвердження договорів з цими постачальниками, дозвіл попередньої оплати намічений-ний до постачання продукції здійснюється за спрощеною схе-ме.