Сьогоднішня активно розвивається економіка диктує фірмам і організаціям такі умови, в яких, щоб не залишитися за бортом прогресу і бізнесу, вони змушені постійно еволюціонувати. Що відбуваються в суспільстві зміни настільки глобальні, що на цей раз вже не обійтися простий реорганізацією праці. Сьогодні, щоб відповідати часу, його нормам і віянням, підприємці повинні вміти зацікавити потенційного клієнта, залучити його новим продуктом або послугою, утримати. Питаннями розробки та впровадження нових проектів з точки зору менеджменту організацією і займається інноваційний менеджмент. Ця дисципліна вже показала себе як єдино потенційний шлях накопичення і систематизації знань і досвіду щодо впровадження інновацій на підприємствах.
Інноваційний менеджмент допомагає результативно управляти процесами інноваційної діяльності, пов'язаними зі створенням, освоєнням, виробництвом, і поширенням серед споживачів нових, прогресивних продуктів і послуг. Всі аспекти інноватики, від проведення фундаментальних досліджень, до збуту і згортання проекту повинні чітко і результативно управлятися. Тільки такий підхід дозволить оцінити, зробити правильний відбір і, в кінцевому підсумку, отримати вигоду з інноваційної діяльності.
Інноваційну сферу від наукової і виробничої відрізняє наявність специфічної маркетингової функції, специфічних методів фінансування, кредитування і методів правового регулювання, а також, що найбільш важливо, особливої системи мотивації інноваційної діяльності. В кінцевому рахунку, ці методи зумовлюються специфікою інноваційного праці та кругообігу коштів, отримання економічного доходу і інноваційного продукту.
Процес економічних і політичних перетворень, що відбуваються в нашій країні, призвів до необхідності істотних змін в діяльності господарюючих суб'єктів.
Змінюються колишні організаційні структури, змінюються інтереси, а з ними і механізми поведінки, і методи прийняття рішень. Зміни, що відбуваються виявилися настільки серйозними, що не близько не всі господарські освіти змогли зупинити свій вибір вірний шлях, адекватне громадської динаміці напрямок розвитку. Положення перехідного до ринкової економіки періоду вимагають підвищеної уваги до управління інноваційною діяльності, що забезпечує ефективний розвиток виробництва. Інноваційна справа є найбільш прогресивною формою підприємництва в ринкових відносинах. Ринок створює реальні можливості для розвитку науково-технічного прогресу. Основною відмінністю інноваційної діяльності в умовах ринку є орієнтація не на можливості виробника, а на запити споживача.
В сучасних умовах успішна діяльність підприємств неможлива без інновацій та інвестицій. Ринкові умови розвитку економіки постійно висувають вимоги не тільки кількісних, а й якісних перетворень. Ці перетворення можна здійснювати, використовуючи саму передову техніку, технологію, безперервно розвиваючи науково - дослідницьку базу з метою забезпечення високої якості нововведень, для чого потрібні значні інвестиції. Можна використовувати технологічні, продукт - інновації, процес інновації. Використовуючи технологічні інновації, підприємство пов'язує свою діяльність з розробкою і освоєнням нових технологічних процесів.
До витратним показниками можна віднести питомі витрати на науково-дослідні та дослідно-конструкторські розробки (НДДКР) в обсязі продажів, які характеризують показник наукоємності продукції, що випускається підприємством # 63; питомі витрати на придбання ліцензій, патентів, ноу-хау # 63; наявність фондів на розвиток ініціативних розробок. До показників, що характеризує динаміку інноваційного процесу можна віднести показник інноваційності # 63; тривалість процесу розробки нового продукту (нової технології). До показників обновляемости відноситься кількість розробок або впроваджень нововведень продуктів і нововведень процесів; кількість придбаних нових технологій (технічних досягнень) # 63; обсяг експортованої інноваційної продукції # 63; обсяг наданих нових послуг. До структурних показників можна віднести склад і кількість дослідницьких, що розробляють та інших науково технічних структурних підрозділів (включаючи випробувальні та експериментальні лабораторії) # 63; чисельність і структура співробітників, зайнятих НДДКР # 63; склад і число творчих ініціативних тимчасових бригад.
Як і будь-яка організація, підприємство в своїй діяльності потребує постійного розвитку. Якщо розглядати питання економічної політики підприємства, то розвиток науково-технічного прогресу слід вважати першою серед вузлових проблем розвитку підприємства. Технічний розвиток підприємства - це діяльність підприємства, спрямована на підвищення ефективності роботи через вдосконалення техніки, технології та організації виробництва для кращого задоволення потреб ринку. Технічний рівень виробництва характеризується такими показниками як: розробка і впровадження нової техніки # 63; використання у виробництві знарядь праці (обладнання, пристосувань, інструментів) # 63; механізація і автоматизація основних і допоміжних робіт # 63; впровадження сучасних технологій, в тому числі технологій максимально заощаджують сировину, паливо, матеріали і забезпечують охорону навколишнього середовища # 63; якість продукції, що випускається. Щоб підприємство могло проводити відповідну економічну, технічну, інноваційну та інвестиційну політику, комплексно вирішувати питання, гнучко і своєчасно реагувати на виникаючі потреби, необхідно мати відповідні фондами. Інновації дозволяють підприємству домагатися конкурентної переваги. Інновація включає як НДДКР, так і вдосконалення організаційної структур і системи управління. Підприємству необхідно розробити інноваційні цілі, якими можуть бути, наприклад, створення нового продукту # 63; перехід на нову технологію # 63; підготовка нової послуги # 63; перехід на новий вид ресурсу # 63; нова система управління # 63; нова оргструктура.
З метою підвищення ефективності функціонування підприємства інноваційна діяльність повинна забезпечувати:
- найбільш повне і своєчасне задоволення потреб;
- конкурентоспроможність підприємства за показниками якості продукції та ефективності виробництва, досягнення балансу між стабільністю (управління традиційною технологією) і зусиллями по впровадженню нової технології. Зберігаючи традиційну продуктивну технологію, необхідно частину ресурсів одночасно спрямовувати на впровадження нової технології, диверсифікуючи тим самим набір технічних засобів;
- ефективність в широкому спектрі радикальності нововведень і гнучко пристосовуватися як до еволюційних, постійно реалізовуються нововведень, так і радикальним, періодично здійснюються нововведень. При цьому слід забезпечувати поєднання безперервного управління еволюційними технологічними нововведеннями і програмним управлінням радикальними нововведеннями;
- організацію взаємодії внутрішніх і зовнішніх елементів системи розвитку, головними чинниками якого є система інформації про ринок нововведень, відбір проектів з числа альтернатив і взаємна зацікавленість.
В даний час в стратегіях багатьох підприємств відбувається певна переорієнтація, тобто перехід від загального використання економічного ефекту великомасштабного виробництва до більш цілеспрямованої інноваційної стратегії. Нововведення є найважливіші засоби забезпечення стабільності господарського функціонування, ефективності функціонування та конкурентоспроможності. Існує сувора залежність між конкурентними позиціями, ефективністю підприємства та його інноваційним потенціалом. Ефективність функціонування підприємства можна досягти за рахунок підвищення якості продукції, реалізації політики ресурсозбереження, випуску нових, конкурентоспроможних проектів, освоєння рентабельних бізнес-проектів.
Безумовно, інновація спирається на задоволення певних суспільних потреб, але в той же час підвищення ефективності використання окремих ресурсів або підвищення ефективності окремих виробничих підрозділів, або підвищення ефективності підприємства в цілому в результаті впровадження нововведення і отримання нововведення відбувається далеко не завжди. На кінцевий успіх інновації, що виражається в отриманні економічного ефекту або підвищенні ефективності функціонування підприємства, впливає сукупність різних факторів (економічних, юридичних, технічних, ринкових та ін.), Вплив яких надзвичайно складно спрогнозувати.