1) закон синергії говорить: потенціал і можливості організації як єдиного цілого перевищують суму потенціалу та можливостей її окремих елементів, що обумовлено їх взаємною підтримкою і доповненням;
2) закон доповнення внутрішньоорганізаційні процесів і функцій протилежно спрямованими: поділ доповнюється об'єднанням, спеціалізація - універсалізацією, диференціація - інтеграцією і навпаки;
3) закон збереження пропорційності між організацією і її елементами при будь-яких можливих змінах, що дозволяє в максимальному ступені реалізовувати їх можливості;
4) закон композиції говорить: функціонування всіх без винятку організаційних елементів в тій чи іншій мірі підкоряється загальної мети, а індивідуальні цілі кожного з них являють собою її конкретизацію і є по відношенню до неї підцілі;
5) закон самозбереження припускає: будь-яка організація, так само як і її окремий елемент, прагнуть зберегти себе як ціле, що вимагає дотримання ряду умов (наприклад, недопущення конфліктів, перебудов; економія і раціональне використання ресурсів, розширення сфери діяльності);
6) закон інформованості: в організації не може бути більше порядку, ніж у її членів є інформації про реальний стан справ, що дозволяє їм приймати осмислені рішення;
7) закон онтогенезу: життя будь-якої організації складається з трьох основних фаз, які послідовно змінюють один одного: становлення, розвитку та згасання. Див. Також Життєвий цикл організації.
Окремі закони організації
- Закон спроможності кадрів управління: кожна організація повинна мати чіткий механізм оцінки та відбору управлінських кадрів відповідно до їх реальними здібностями.
- Закон диференціації і універсалізації функцій: в організаціях діють протилежно спрямовані процеси, з одного боку, поділ, спеціалізація функцій, з іншого боку, їх інтеграція, універсалізація. В результаті збільшуються потенційні можливості складових систему елементів і поліпшуються результати їх взаємодії у вигляді приросту потенціалу організації в цілому.
- Закон безперервності і _рітмічності в русі виробничих фондів: ритмічність процесу виробництва, безперервність матеріально-технічного постачання і реалізації виготовленої продукції, своєчасне оновлення основних виробничих фондів організації. Дотримання даних умов дозволяє досягти оптимальної швидкості обороту виробничих фондів, що підвищує ефективність виробництва. Ритмічність роботи організації повинна перебувати під контролем господарських керівників. Так як в силу поділу праці організації взаємопов'язані, порушення ритму в одній частині системи викличе труднощі роботи в інших.
Принципи дії статичних і динамічних організацій
Правильно сформована організація повинна відповідати всіма ознаками, представленими в таблиці.
Питання для перевірки
1. Охарактеризувати об'єкт і предмет теорії організації.
2. Які методи використовує теорія організації?
3. Який зв'язок теорії організації з іншими науками?
4. Які основні напрямки розвитку теорії організації?
5. Дати характеристику моделей теорій організації.
6. У чому полягає сутність теорії організації як інтегративної науки?
7. Які особливості роботи організацій в умовах формування ринкових відносин в Росії?
8. Дати визначення і тлумачення поняття «залежність».
9. Які умови переходу залежності в закон?
10. Пояснити, в чому відмінності між законами організації та законами для організацій.
11. Чим визначається потенціал організації? Як впливає потенціал складових ресурсів на загальний потенціал організації?
12. Дати формулювання закону синергії і перерахувати наявні варіанти його реалізації. Перерахувати основні ознаки досягнення синергії в організації.
13. У чому полягає суть закону самозбереження? Охарактеризувати параметри, що впливають на рівень самозбереження організації. Як забезпечити вибір правильної стратегії самозбереження?
14. Які ознаки вказують на реалізацію окремих законів організації?
15. Які закони підтверджують реалізацію режиму розвитку організації?
16. Яке призначення специфічних законів організації? Охарактеризувати основні ознаки прояву специфічних законів організації.
17. Визначити та обґрунтувати етапи життєвого циклу організації на конкретному прикладі.
18. Охарактеризувати принципи станів організації.
Глава 2.
Природа і особливості організації
1) закон синергії говорить: потенціал і можливості організації як єдиного цілого перевищують суму потенціалу та можливостей її окремих елементів, що обумовлено їх взаємною підтримкою і доповненням;
2) закон доповнення внутрішньоорганізаційні процесів і функцій протилежно спрямованими: поділ доповнюється об'єднанням, спеціалізація - універсалізацією, диференціація - інтеграцією і навпаки;
3) закон збереження пропорційності між організацією і її елементами при будь-яких можливих змінах, що дозволяє в максимальному ступені реалізовувати їх можливості;
4) закон композиції говорить: функціонування всіх без винятку організаційних елементів в тій чи іншій мірі підкоряється загальної мети, а індивідуальні цілі кожного з них являють собою її конкретизацію і є по відношенню до неї підцілі;
5) закон самозбереження припускає: будь-яка організація, так само як і її окремий елемент, прагнуть зберегти себе як ціле, що вимагає дотримання ряду умов (наприклад, недопущення конфліктів, перебудов; економія і раціональне використання ресурсів, розширення сфери діяльності);
6) закон інформованості: в організації не може бути більше порядку, ніж у її членів є інформації про реальний стан справ, що дозволяє їм приймати осмислені рішення;
7) закон онтогенезу: життя будь-якої організації складається з трьох основних фаз, які послідовно змінюють один одного: становлення, розвитку та згасання. Див. Також Життєвий цикл організації.
Окремі закони організації
- Закон спроможності кадрів управління: кожна організація повинна мати чіткий механізм оцінки та відбору управлінських кадрів відповідно до їх реальними здібностями.
- Закон диференціації і універсалізації функцій: в організаціях діють протилежно спрямовані процеси, з одного боку, поділ, спеціалізація функцій, з іншого боку, їх інтеграція, універсалізація. В результаті збільшуються потенційні можливості складових систему елементів і поліпшуються результати їх взаємодії у вигляді приросту потенціалу організації в цілому.
- Закон безперервності і _рітмічності в русі виробничих фондів: ритмічність процесу виробництва, безперервність матеріально-технічного постачання і реалізації виготовленої продукції, своєчасне оновлення основних виробничих фондів організації. Дотримання даних умов дозволяє досягти оптимальної швидкості обороту виробничих фондів, що підвищує ефективність виробництва. Ритмічність роботи організації повинна перебувати під контролем господарських керівників. Так як в силу поділу праці організації взаємопов'язані, порушення ритму в одній частині системи викличе труднощі роботи в інших.
Взаємозв'язок законів організації
Закони надають один на одного як позитивне, так і негативний вплив. Наприклад, закон інформованості-впорядкованості є допоміжним для всіх інших законів. Закон пропорційності-композиції пов'язаний з законом оптимального завантаження.
Кожному етапу життєвого циклу організації відповідає максимальне або мінімальне вплив законів. Так, закон синергії, як і закон розвитку, має найбільше значення на етапі впровадження організації на ринок і на стадії зростання і розвитку, а на стадіях спаду і ліквідації його вплив виявляється мінімальним. Навпаки, закон самозбереження має найбільше значення на стадіях спаду і ліквідації, а на етапі розвитку не робить ніякого впливу. Закон інформованості-впорядкованості надає однаковий вплив на всіх етапах життєвого циклу.
Закони організацій і закони для організацій будуть ефективно працювати в тому випадку, якщо керівник зуміє знайти їх розумне поєднання, виділити головний на поточний момент закон і забезпечити підпорядкування йому усіх інших законів для досягнення цілей організації.
Із законів організації випливають принципи, на основі яких організація функціонує і розвивається.